לכל אחד יש ימים טובים ורעים בעבודה, אך כאשר לעובד יש יותר מדי ימים רעים, הם עשויים להתחיל באסטרטגיות כדי להשאיר את העבודה הזו מאחור.
אם עבדת קשה כדי להשיג את האנשים הטובים ביותר האפשריים בצוות העובדים שלך - אלו הנחשקים ביותר למתחרים שלך, למותר לציין - אינך רוצה לאבד אותם בגלל מצבים שאתה יכול למנוע.
להלן שמונה הסיבות העיקריות לכך שעובדים פורשים את עבודתם. בדוק היטב אם החברה שלך מסתכנת באובדן של עובדי מפתח.
1. חוסר איזון עבודה / חיים
תורמת וושינגטון פוסט, ליבי הופה, ידעה ביום השני למשרה חדשה שהיא תפרוש - והיא עשתה זאת, חודשיים בלבד אחר כך. מה שהניע את הופה להתפטר היו כללי התזמון הנוקשים במשרדה, שלא אפשרו לה את הגמישות להתמודד עם אחריות משפחתה.
כשהייתה צריכה לקפוץ ממשרדה כדי לטפל בילד חולה, היא גילתה שהיא נענשה על ידי הפסד זמן חופשה. תחומי אחריות משפחתיים או אחרים יכולים לדרוש גמישות שהמעסיק אינו יכול או אינו מוכן לספק.
במקרים אלה לעיתים עובדים יותר קלים לפרוש מאשר לארגן מחדש את התחייבויותיהם המשפחתיות.
2. עבודה רבה מדי (או מעט מדי)
עובדים טובים יכולים לעתים קרובות לעשות יותר ממה שמוטלת עליהם בתחילה, דבר שיכול להיות בעיה מסובכת. רמת יכולת זו יכולה לגרום לכך שעובד יתבקש לבצע יותר עבודה ממה שהוא יכול להתמודד, מה שיכול להוביל לשעות ארוכות, תסכול מהתרומה יותר משאר הצוות ובסופו של דבר שחיקה.
לחלופין, עובדים בעלי יכולת עשויים להשלים את משימותיהם ולפגוע בחסימות דרכים כאשר הם מבקשים עבודה נוספת; השעמום וכתוצאה מכך חוסר ההגשמה בעבודה יכולים להיות רעילים כמו להיות עמוסים מדי.
3. סוגיות קידום
עובדים רבים עוזבים משרות כשאין ניידות כלפי מעלה. לא משנה כמה הם עובדים או כמה הם מצליחים, אין הזדמנויות לקידום למשרות בעלות שכר גבוה יותר ותובעני יותר.
לחלופין, אם איש צוות פחות מוכשר או בעל יכולת יכולת לקבל קידום, עובדים עם ביצועים גבוהים עשויים להסתכל במקום אחר - במיוחד אם חבר צוות לשעבר הופך למנהל.
4. ניהול לקוי
למרבה הצער, בחברות רבות היות המנהל נחשב כצעד בסולם קריירה טיפוסי, ללא קשר לכישורי העובד. מנהלים דורשים מיומנויות תקשורת וכישורים בינאישיים, אך לא לכל המנהלים יש כישורים אלה או שהם מקבלים את ההכשרה כדי להשיג אותם.
ליי ברנהאם, מייסד חברת הייעוץ Keeping the People, Inc., "יותר מדי מנהלים מעולם לא אומנו היטב, " מחסרים מודל לחיקוי טוב, הם לא נותנים שום משוב והדרכה או חוזרים ל'י.סט. דוגמנית - צועקת, צורחת ומאיימת. רוב המנהלים חוששים לתת משוב כנה, בעיקר מכיוון שהם לא הוכשרו לעשות זאת טוב."
תקשורת לא ברורה של ציפיות ממנהל יכולה להותיר עובדים ומעביד כאחד מתוסכלים ולא אומללים בסביבת העבודה.
5. סביבת עבודה רעילה
בעוד שמקום העבודה האידיאלי יכלול עמיתים שמתנהגים בצורה מקצועית, לא כל האישיות מתפרסת כל כך בקלות. סכסוכים בין אישיים, רכילות במשרד, תפיסת הכרה או חיתוך של עמיתים לעבודה יכולים להוביל לסביבת עבודה רעילה, מה שעלול לגרום לעובד מסוגל לשקול להיגמל.
בעיה נוספת עשויה להיות תחרות בין משרדים: גם כאשר שעות גמישות וזמני חופשה נדיבים, מקום עבודה תחרותי עשוי למנוע מהעובדים להרגיש כאילו הם יכולים להשתמש ביתרונותיהם או אפשרויות עבודה גמישות מבלי להיענש. קושי לתזמן חופשות, או להתייאש מלעשות זאת, יכול גם להביא לחוסר שביעות רצון של העובדים.
מחקרים הראו כי ניצול מלא של זמן חופשה אכן משפר את הייצור, ולכן עידוד תרבות במקום העבודה בו אנשים יכולים לנתק ולהירגע יועילו לכולם.
6. מערכת תגמולים לא מספקת
העלאות הן קמצניות, ההכרה היא נדירה - אף אחת מתכונות החברה לא הולכת לטפח נאמנות של חברות בקרב העובדים או לעודד אותם להכניס שעות נוספות בסוף השבוע.
כאשר עובדים עושים עבודה טובה, עליהם להכיר כלכלית ופומבית. אחרת מישהו אחר יעשה זאת!
7. יתרונות קמצנים
חבילת הטבות נדיבה יכולה לעתים קרובות להיות פיתוי לעובדים לא פחות משכר נדיב. מימון לפיתוח או השכלה מקצועית, ביטוח בריאות טוב, ימי מחלה נדיבים, שעות גמישות, אפשרויות התקשרות טלפונית, חופשת לידה ואמהות בתשלום מינימלית פחות, זמן חופשה בשפע - אלה סוגים של הטבות שיכולות לעזור לחברה לשמור על עובדים או, כאשר הם לא מסופקים, יש להסיע עובד לחפש חבילה טובה יותר במקום אחר.
היתרונות לא חייבים אפילו להיות גדולים כדי להיות מוערכים - משהו שנדמה כקליל כמו חטיפים בפגישות יכול לעשות את ההבדל הגדול ("שום פגישה בלי לאכול" תשמור על סוכר בדם ויציב העובדים מאושרים). אירועים חברתיים מתוכננים יכולים גם להגיע רחוק כדי להשיג נאמנות עובדים ולהסתיר סביבת עבודה רעילה.
8. שינוי יעדי הקריירה
החלפת משרות פעמים רבות במהלך חייו הפכה לנורמה: רוב האנשים שנולדו בבום התינוקות המאוחר (1957-1964) קיבלו 11.7 משרות שונות בין הגילאים 18-48.
אם תחום קריירה אחד אינו מתמלא, כיום מקובל למדי שעובדים בכל הגילאים יתחילו קריירה חדשה שאינה קשורה לדרך בה התחילו במקור.
שיחה עם עובדים על דרכים בהן הם יכולים להישאר בעבודתם תוך המשך למידה וצמיחה עשויה לעזור לחברות לשמור על אנשים עם ביצועים גבוהים.
בשורה התחתונה
כמו שאמר המפורסם סר המאה המיליארדר סר ג'יימס גולדסמית, "אם אתה משלם בוטנים, אתה מקבל קופים."
אמנם ישנן סיבות רבות לכך שעובד עשוי להיגמל, אך תגמול עבודה טובה עם שכר מתאים, הטבות והכרה יוצר סביבה המאפשרת לעובדים לדעת שהם מוערכים.
