חברות אינטרנט יכולות להיות משולבות אנכית, ממש כמו שעסקים מסורתיים משתלבים אנכית בכדי לאחד עלויות ולהרחיב את טווח ההגעה של החברות בשוק.
אינטגרציה אנכית מתרחשת כאשר סוחר או עסק מתחילים לספוג את הרמות השונות שמעליו ומתחתיו בשרשרת ההפצה. היתרון לעסק הוא הפחתה פוטנציאלית בעלויות העסקה והיכולת לשלוט בייצור בצורה ישירה יותר.
לדוגמה, נניח שמעצב בגדים קטן איחד אנכית על ידי רכישת בוטיק קטן למכירת בגדיו. לאחר מכן, המעצב יוצר אתר בו הוא או היא יכולים להניח מייד בגדים שיוצאים למכירה. בנוסף, המעצב יכול לשווק באמצעות אתר האינטרנט שלו וחשבונות המדיה החברתית שלו. בדרך זו ממוזערים עלויות תקורה כמו שיווק או תשלום למעצב אתרים לצורך תחזוק אתר.
אולי אחת הדוגמאות הטובות ביותר לשילוב אנכי מתעורר באינטרנט היא ענקית הקמעונאות אמזון. מתחרותיה של אמזון כוללות קמעונאים מקוונים ומסורתיים של לבנים וטיט. עם זאת, אמזון הצליחה להופיע כמוכרת דומיננטית בתחומים רבים, כמו הזרמת וידאו ופריטים קמעונאיים מסורתיים, כמו ביגוד. אמזון ניסתה כל הזמן להשתלב, וניסתה מל"טים למסירת חבילות, מה שיבטל את ההישענות על חברות משלוחים כמו FedEx או UPS. זה חשוב במיוחד עבור אמזון, שמבטיחה משלוח יומיים חינם לחברי הממשלה שלה.
אתגרים לשילוב באינטרנט
בשנת 2012, נתן וילסון השתמש בתחנות דלק כמחקר מקרה בנושא אינטגרציה אנכית בעיתון עבור נציבות הסחר הפדרלית (FTC). בעוד שהאינטגרציה האנכית הציעה הטבות עבור חברה, ווילסון מצא כי בסופו של דבר היא גם הביאה למחירים גבוהים יותר. אחת הסיבות לכך הייתה מאמץ מכוון של חברה להגדיל את הביקוש למוצר שלה, לפי ווילסון.
