מהי פרדיגמה אקלקטית?
פרדיגמה אקלקטית, הידועה גם כמודל הבעלות, המיקום, הבינלאומי (OLI) או מסגרת OLI, היא מסגרת הערכה בעלת שלוש שכבות שחברות יכולות למלא אחריהן מנסות לקבוע אם מועיל להמשיך בהשקעה ישירה זרה (FDI). פרדיגמה זו מניחה כי מוסדות ימנעו מעסקאות בשוק הפתוח אם עלות השלמת אותן פעולות באופן פנימי, או פנים-מהבית, נושאת מחיר נמוך יותר. היא מבוססת על תורת ההפנמה והוסברה לראשונה בשנת 1979 על ידי המלומד ג'ון ה.
Takeaways מפתח
- פרדיגמה אקלקטית ידועה גם כמודל הבעלות, המיקום, הבינלאומי (OLI) או מסגרת OLI. הפרדיגמה האקלקטית נוקטת גישה הוליסטית לבחינת מערכות יחסים ואינטראקציות שלמות בין המרכיבים השונים של העסק. המטרה היא לקבוע אם פרט מסוים גישה מספקת ערך כולל גדול יותר משל אפשרויות בחירה לאומיות או בינלאומיות זמינות לייצור מוצרים או שירותים.
הבנת פרדיגמות אקלקטיות
הפרדיגמה האקלקטית נוקטת גישה הוליסטית לבחינת מערכות יחסים ואינטראקציות שלמות בין המרכיבים השונים בעסק. הפרדיגמה מספקת אסטרטגיה להרחבת הפעולה באמצעות FDI. המטרה היא לקבוע אם גישה מסוימת מספקת ערך כולל גדול יותר מאשר אפשרויות בחירה לאומיות או בינלאומיות זמינות אחרות לייצור מוצרים או שירותים.
מכיוון שעסקים מחפשים את האפשרויות החסכוניות ביותר תוך שמירה על איכות, הם עשויים להשתמש בפרדיגמה האקלקטית כדי להעריך כל תרחיש שמציג פוטנציאל.
שלושה גורמי מפתח של הפרדיגמה האקלקטית
כדי שה- FDI יהיה מועיל, על היתרונות הבאים להיות ברורים:
השיקול הראשון, יתרונות הבעלות, כוללים מידע קנייני וזכויות בעלות שונות של חברה. אלה עשויים לכלול זכויות מיתוג, זכויות יוצרים, סימנים מסחריים או פטנטים, וכן שימוש וניהול של מיומנויות זמינות פנימיות. יתרונות הבעלות נחשבים בדרך כלל לבלתי מוחשיים. הם כוללים את מה שנותן יתרון תחרותי, כמו מוניטין של אמינות.
היתרון במיקום הוא הטוב השני הנדרש. על חברות להעריך האם יש יתרון יחסי לביצוע פונקציות ספציפיות בתוך מדינה מסוימת. שיקולים אלו, לעתים קרובות קבועים באופיים, חלים על זמינות ומשאבים של משאבים, כאשר הם פועלים במקום אחד לעומת מקום אחר. יתרון במיקום יכול להתייחס למשאבים טבעיים או נוצרים, אך כך או כך, הם בדרך כלל אינם ניידים, ומחייבים שיתוף פעולה עם משקיע זר במיקום זה כדי לנצל את מלוא היתרון.
לבסוף, יתרונות ההפנמה מסמנים מתי עדיף לארגון לייצר מוצר מסוים בבית, מול התקשרות עם צד ג '. לעיתים יתכן וחסכוני יותר בארגון לפעול ממיקום שוק אחר בזמן שהם ממשיכים לבצע את העבודה בבית. אם העסק יחליט למיקור חוץ של הייצור, הוא עשוי לדרוש משא ומתן על שיתופי פעולה עם מפיקים מקומיים. עם זאת, לקיחת מסלול מיקור חוץ רק הגיוני אם החברה הקבלנית יכולה לעמוד בצרכי הארגון ובתקני האיכות שלו בעלות נמוכה יותר. אולי החברה הזרה יכולה להציע מידה רבה יותר של ידע בשוק המקומי, או אפילו עובדים מיומנים יותר שיכולים לייצר מוצר טוב יותר.
דוגמה לעולם האמיתי
על פי נתוני מחקר מתודולוגיה, חברת מחקר ואנליסטים עצמאית, הפרדיגמה האקלקטית יושמה על ידי חברת טכנולוגיות חזון שנחאי, בהחלטתה לייצא את מדפסות התלת מימד שלה והיצעות טכנולוגיות חדשניות אחרות. בעוד שבחירתם שקלו בחומרה את החיסרון של תעריפים גבוהים יותר ועלויות הובלה, אסטרטגיית הבינלאומי שלהם איפשרה להם בסופו של דבר לפרוח בשווקים חדשים.
