תוכן העניינים
- המהגר הסקוטי
- מסנג'ר למפקח
- זיוף אימפריה
- קנייה כשאחרים נמכרו
- הנרי פריק והומסטד
- מלחמת הבית
- מורגן קונה את קרנגי
- היסטוריה שכתב מחדש
יש סיכוי טוב מאוד ששמו של אנדרו קרנגי מקשט לפחות בניין אחד בעיר שלך. לפחות, זה המקרה עבור רוב הערים הגדולות בארצות הברית. למרות שידוע הרבה יותר כפילנתרופ עכשיו, בנה קרנגי הון מהיסוד - הון שהוא הסגיר בהמשך חייו.
המהגר הסקוטי
אנדרו קרנגי נולד בדונפרמליין, סקוטלנד, ב- 25 בנובמבר 1835. הוריו היו שניהם בתחום האריגה והתפירה. משפחת קרנגי, שלעולם לא הייתה במצב טוב, ראתה שמקור הכנסותיהם הדל מתייבש כאשר המצאת נולי הכוח השתלטה על הענף. כשקרנגי הייתה בת 12 המשפחה עזבה לארצות הברית בחיפוש אחר הזדמנויות טובות יותר. למצוא את ההזדמנויות הללו, כך התברר, היה דבר שבשבילו היה לאנדרו הצעיר כישרון.
שליח לפקח על הרכבת
קרנגי עבד בבית חרושת כותנה בביתו החדש באלג'ני, פנסילבניה (כיום פיטסבורג), ועד מהרה עבר לעבוד בתור שליח טלגרף. במהלך עבודה זו ניסה קרנגי להמציא את היעדר השכלתו הרשמית בעזרת לימוד עצמי. כשהוא מקבל גישה לספריות פרטיות (בקושי מסוים), קרא קרנגי בעורמה וגם לימד את עצמו לתרגם אותות טלגרף לפי אוזן. יכולת אחרונה זו הייתה המקור לקידום הבא של קרנגי לפקיד במשרד הטלגרף, ואז למפעיל הטלגרף בגיל 17.
דעתו וקסמו המסוגל של קרנגי קידמו אותו במהירות בשורות הרכבת עד שמצא את עצמו משמש כמזכיר מפקד הרכבת בפנסילבניה, תומאס סקוט. תחת הדרכתו של סקוט, הוא לקח שיעורים יקרי ערך על ניהול והשקעות. קרנגי החלה להשקיע בחברות רכבת ובתעשיות שתמכו בהן. עד 1863 הוא הרוויח דיבידנדים אלפי דולרים בשנה. כשיצא סקוט מהרכבת להקמת חברת גשר הקיסטון, קרנגי נכנס לתפקידו כמפקח. בשנת 1865 הצטרף קרנגי לחונך בקיסטון ועזר להקים את החברה המצליחה.
זיוף אימפריה עם ברזל ופלדה
ההשקעות והשותפויות של קרנגי הביאו לכך שהוא היה בעל שליטה בכמה עסקים ככל הנראה מגוונים. הוא היה בעל מכוניות שינה המשמשות ברכבת, חלק מקיסטון, כמה עבודות ברזל המספקות את קייסטון, חברת נפט ומפעל לגלגול פלדה. קרנגי חשב שברזל יהיה הבסיס לקישור בין העסקים שלו, והוא החל לבסס את הבעלות שלו על ידי אינטגרציה אנכית (קניית עסקים בכל רמות תהליך הייצור).
באחת ממסעותיו לגיוס הון באמצעות מכירת אגרות חוב למשקיעים אירופיים, לעומת זאת, קרנגי הבחין כי הביקוש לפלדה הולך וגדל ועלול להתעלות על זו של הברזל. הוא שינה את האסטרטגיה שלו והחל להתמקד באחזקות פלדה בשנת 1873. קרנגי ושותפיו התמקדו בבניית טחנות חדשות עם חידושים מודרניים שיביאו את התחרות באופן מיידי.
בערך בתקופה זו, קרנגי יצר שני כללים עסקיים בסיסיים שינחו אותו. הראשון היה שהרווחים ידאגו לעצמם אם פיקחו בקפידה על העלויות. ושנית, שנוכחותם של מנהלים מחוננים הייתה שווה יותר מהטחנות שהם ניהלו בפועל.
לטחנות של קרנגי היו כמה מביקורי המלאי והעלות המודרניים ביותר של אותה תקופה, וצוות הניהול שלו כלל את צ'רלס מ. שוואב, שלימים התפרסם כראש פלדה בבית לחם.
קנייה כשאחרים נמכרו
הטחנות של קרנגי כבר פעלו ביעילות רבה יותר ממתחרותיהן, ולכן הוא היה בעמדה הטובה ביותר לקנות כאשר הכלכלה נפגעה משש שנים בשנת 1873. קרנגי השיקה טחנות מתחרות כמו גם חברות ברמות ייצור אחרות. הוא שיפץ את הטחנות הישנות בסטנדרטים מודרניים וחזר לייצר ולהאריך על מתחרותיו הנותרות כשכלכלה התאוששה. הכלכלה פגעה בשבריר נוסף בשנת 1883 וקרנגי ביצעה שתי רכישות שתמלטו את האימפריה שלו ותפגעו במוניטין שלו. משקיעים בניגוד מוצאים ערך בתנאי השוק הגרועים ביותר.
הנרי פריק והומסטד
קרנגי קנה את המתחרה הגדול ביותר שלו, Homestead Works, ואת העניין השולט באימפריה הקוקית של הנרי פריק. קולה הייתה חיונית לתהליך ייצור הפלדה, ופריק היה בעל חלק גדול ממנה.
אף על פי שקרנגי ופריק היו גברים שונים מאוד (קרנגי היה מקסים ושמח ביכולתו של פריק היה קשה ושקט), קרנגי ראה שלפריק היה יכולת להשתלט על הפעולות היומיומיות של האימפריה הניכרת שלו. בשנת 1892 שילב קרנגי את חברותיו לכדי חברת פלנג קרנגי אחת ושמה את פריק כיו"ר.
פריק היה אנטי-איחוד נחרץ, וזה קרה שמפעל ההומסטד שביתה באותה השנה שבה התמנה ליו"ר. מחיר הפלדה צנח ופריק מודע העלות רצה להפחית את השכר כדי לשמור על רווח. האיחוד היה נגד כל צמצום, ובעקבותיו התפתחה שביתה. קרנגי לא יצא מהארץ, ופריק היה נחוש בדעתו לשבור את השביתה ולא להיכנע לדרישות - דבר שקרנגי עשה לעתים קרובות. פריק הכניס שומרים מטעם סוכנות הבלשים פינקרטון כדי להגן על עובדים שאינם איגודים שהובאו לפתיחת המפעל מחדש.
מלחמת הבית
קטטה פרצה בין השובתים לשומר ושבעה בני אדם נהרגו. ירי, פצצות, מועדונים ואבנים אפיינו את העימותים המתמשכים בין האיגוד, עובדים שאינם איחוד ושומרים. בסופו של דבר הוזעקה המיליציה והטחנה חזרה לפעולה עם עובדים שאינם איגודים, אך הקרב נמשך. מתנקש, שלא קשור לאיחוד, ירה ודקר את פריק שבוע בלחימה. פריק לא רק שרד אלא קשר את הפצעים שלו וסיים את יום העבודה שלו. בראות מול מה עמדתם, האיחוד התקפל וקיבל שכר מופחת כדי להחזיר את מקום עבודתם. השביתה בהומסטד חתמה את דמותה של קרנגי מכיוון שרבים חשו שהוא תמך בפריק בהסכמה אילמת.
מורגן קונה את קרנגי
קרנגי החל להתמקד יותר ויותר בכתיבה ובפילנתרופיה לאחר שביתת ההומסטד. בשנת 1889 תלה מאמר בשם "בשורת העושר" ובו הצהיר כי חייו של תעשיין צריכים להיות שני שלבים: האחד בו הוא צובר כמה שיותר עושר, והשני בו הוא נותן את הכל כדי להועיל לחברה. בשנת 1901 ניתנה לקרנגי הזדמנות להשלים עם מילתו כאשר מכר את החברה שלו תמורת 400 מיליון דולר לקבוצת משקיעים בראשות ג'יי.פי מורגן. קרנגי פלדה הפכה למרכזה המרכזי של US Steel, אמון ששולט על 70% מייצור הפלדה במדינה. קרנגי החל את השלב הפילנתרופי שלו עם אחד המזל האישי הגדול בעולם.
היסטוריה שכתב מחדש
משנת 1901 ועד מותו ב -1919, חילק קרנגי את המקבילה המודרנית של מיליארדי דולרים. אולי הוא נזכר בבעיותיו בקבלת ספרים כנער, מימן למעלה מ- 2, 500 ספריות ציבוריות בארצות הברית ומחוצה לה - כולם נושאים את השם קרנגי. כמו כן הוא מימן את קרנגי הול, אוניברסיטת קרנגי מלון, מכון קרנגי בוושינגטון, ועדת קרן גיבורי קרנגי, קרן קרנגי לקידום ההוראה, קרן קרנגי וכן הלאה.
אף על פי שאולי קצת יותר מדי אהב את שמו שלו, קרנגי חלק את הבמה עם רוקפלר כגזע תעשייתי חדש, שמונע לבנות הון רק כדי לסלק אותו. אפילו עכשיו, מעט מאוד עשירים במיוחד מפזרים את כל הונם. בכך הצליח קרנגי להחליף את דמותו כאחת הברוניות השודדות בעלות האף בזה של סנטה קלאוס המודרנית - דימוי שחוזק בזקנו הלבן ובעיניו המנצנצות. מומחיותו העסקית וההשקעה הניכרת עשויה להישכח לאורך זמן, אך בזכות הפילנתרופיה שלו שמו לא יהיה.
