שילוב אופקי לעומת אנכי: סקירה כללית
שילובים אופקיים ואנכיים הם אסטרטגיות בהן משתמשים עסקים באותו ענף או תהליך ייצור. באינטגרציה אופקית, חברה משתלטת על חברה הפועלת באותה רמה של שרשרת הערך בענף. שילוב אנכי לעומת זאת כרוך ברכישת פעולות עסקיות באותו אנכי ייצור.
Takeaways מפתח
- רכישה אופקית היא אסטרטגיה עסקית בה חברה אחת משתלטת על חברה אחרת שפועלת באותה רמה בענף. אינטגרציה אנכית כוללת רכישת פעולות עסקיות באותה אנכית הייצור. שילובים אוריזנטליים מסייעים לחברות להתרחב בגודל, לגוון את היצע המוצרים, להפחית את התחרות ולהתרחב לשווקים חדשים. שילובים פרטיים יכולים לעזור להגביר את הרווח ולאפשר לחברות גישה מיידית יותר לצרכנים.
שילוב אופקי
כאשר חברה רוצה לצמוח באמצעות אינטגרציה אופקית, מטרתה לרכוש חברה דומה באותו ענף.
חברות עשויות לבחור לעבור אינטגרציה אופקית על מנת להגדיל את גודלן, לגוון את היצע המוצרים והשירותים, להשיג יתרונות גודל או להפחית את התחרות. יתכן שהם ירצו לקבל גישה ללקוחות או לשווקים חדשים, כולל מעבר לים. לדוגמא, חנות כלבו עשויה לבחור להתמזג עם דומה במדינה אחרת כדי להתחיל בפעילות מעבר לים.
התוצאה של אינטגרציה אופקית, כאשר היא מצליחה, היא היכולת לייצר יותר הכנסות ביחד לעומת אם היו מתמודדים באופן עצמאי. בנוסף לכל אלה, חברה שמוזגה לאחרונה יכולה לקצץ בעלויות על ידי שיתוף טכנולוגיה, שיווק, מחקר ופיתוח (מו"פ), ייצור והפצה.
כמה דוגמאות לשילוב אופקי כוללות:
- רכישת Starwood Hotels & Resorts ברחבי העולם של 2016 של מריוט ברחבי העולם בתעשיית האירוח חברת הבירה Anheuser-Busch InBev לשנת 2016 של המתחרה SABMillerAstraZeneca, רכישת 2015 של חברת SS Pharma פייסבוק של רכישת Instagram של דיסני 2006 של Pixar
למרות ששילוב אופקי עשוי להיות הגיוני מבחינה עסקית, ישנם חסרונות לשילוב אופקי לשוק, במיוחד כשהם מצליחים. על ידי מיזוג שתי חברות הפועלות באותה שרשרת אספקה יחד, היא יכולה לקצץ בתחרות, ובכך להפחית את הבחירות העומדות בפני הצרכנים. ואם זה יקרה, זה עלול להוביל למונופול, בו חברה אחת משחקת כוח דומיננטי, השולט בזמינות, במחירים ובאספקת המוצרים והשירותים.
על מנת למנוע מונופולים, שילובים אופקיים כפופים לחוקי אמון בארצות הברית. חוקים אלה קיימים כדי להגן על צרכנים מפני גורם ממוזג אם יש לו השפעה רבה מדי וריכוז שוק גבוה.
שילוב אנכי
חברה שעוברת אינטגרציה אנכית רוכשת חברה הפועלת בתהליך הייצור של אותו ענף. חלק מהסיבות לכך שחברות בוחרות להשתלב אנכית כוללות חיזוק שרשרת האספקה שלהן, הפחתת עלויות הייצור, לכידת רווחים במעלה הזרם או במורד הזרם, או גישה לאפיקי הפצה חדשים. לשם כך, חברה אחת רוכשת חברה שנמצאת לפני או אחריה בתהליך שרשרת האספקה.
חברות עשויות להשיג אינטגרציה אנכית באמצעות הרחבה פנימית, רכישה או מיזוג.
אסטרטגיה זו חשובה עבור חברות רבות מכמה סיבות. לא זו בלבד שהיא מגדילה את הרווחים מהפעילות החדשה שנרכשה על ידי מכירת מוצריה ישירות לצרכנים, היא גם מבטיחה יעילות בתהליך הייצור ומקצרת את העיכובים במסירה והובלה.
שילוב אופקי
חברות יכולות להשתלב אנכית בשתי דרכים: אחורה או קדימה. שילוב לאחור מתרחש כאשר חברה מחליטה לקנות חברה אחרת שמייצרת מוצר קלט למוצר של החברה הרוכשת. לדוגמא, יצרן רכב עובר שילוב לאחור אם הוא רוכש יצרן צמיגים. זה מבטיח ליצרן היצע קבוע של צמיגים כדי להמשיך ולייצר את מכוניותיו.
שילוב קדימה מתרחש כאשר חברה מחליטה להשתלט על התהליך שלאחר הייצור. כך שיצרן הרכב מהדוגמה שלמעלה עשוי לרכוש סוכנות רכב באמצעות שילוב קדימה - תהליך רכישת עסק לפני שרשרת האספקה שלו. זה לא רק שמקרב את היצרן לצרכן, אלא שהוא גם מעניק לחברה הכנסות רבות יותר.
כמה דוגמאות לשילוב אנכי כוללות:
- הרכישה של גוגל בשנת 2011 של יצרנית הסמארטפונים MotorolaIkea, ביערות ברומניה לשנת 2015, כדי לספק חומרי גלם משלה, שילוב אמזון בחומרה על ידי ייצור טבליות Kindle Fire
