לעיתים נדירות נראה שמנהל עם תאגיד מרכזי מבטל את השוק הרווחי ביותר שלה, אבל איקאה אינה כמו רוב התאגידים הגדולים. בשנת 2016, קבע קצין הקיימות הראשי של ענקית הרהיטים השוודית את מחויבותו לשמור על דברים מתמשכים באומרו שהעולם המערבי הגיע ל"ריהוט שיא ביתי."
מה הלאה עבור איקאה?
הביטוי היה תופעה של נפט שיא, שעל פי ההערכה ייצור הנפט העולמי לאורך זמן מקבל צורה של עקומת פעמון, וכי קצה העקומה עבר. בפני עצמו, הציטוט של סטיב האוורד של איקאה רומז כי שולחנות ברכיים יותר לא מורכבים ושאר אביזרים לסלון שנות השבעים כבר יוצרו מכפי שיוצרו, לפחות בחלק של כדור הארץ המשתרע מסקנדינביה דרומה לים התיכון ו מערבה לאוקיאנוס השקט. נראה שההודעה המרומזת היא כי איקאה צריכה לחפש אחר מכירות במקום אחר או למצוא קו עסקים אחר. (לפרטים נוספים ראו: תעשיות הנהנות מתלמידי מכללת ברוק .)
בשנת 2018 הכריזה Ikea על המיזם האחרון שלה - "מתג אנרגיה קולקטיבי שמבטיח תעריף חשמל בלעדי של 100% מתחדשים." בשיתוף עם קמפיין "מתג נקי גדול", איקאה מקדמת מתג קולקטיבי להבטחת חשמל ירוק זול יותר למשקי בית המנויים לתכנית. הגרדיאן הבריטי דיווח כי שתי החברות טוענות כי משק בית בבריטניה טיפוסי יחסוך 300 וחצי ליש"ט בגז ובחשמל.
לדברי הגה סיבירנסן, מנהלת הקיימות של איקאה, המטרה היא "להפוך את המעבר לחשמל מתחדש לפשוט, נגיש ובמחיר סביר לכל אחד." עבור כל מנוי שעובר, איקאה מקבלת עמלה, בה תשתמש החברה כדי לתמוך ביוזמות קהילתיות מקומיות בתוך ישנם ספקי חשמל ירוקים אחרים שגם הלקוחות יכולים להשתמש בהם, ולכן איקאה עומדת בפני תחרות משמעותית. עם אתגרים כאלה אנו מסתכלים כיצד איקאה הרוויחה כסף בעבר ואיך היא תעשה בעתיד.
מוחזק באופן פרטי
איקאה היא חברה בבעלות פרטית, מהגדולות בעולם. זהו גם קמעונאי הרהיטים הגדול בעולם, שמכר 38.3 מיליארד דולר בשווי של אירו בשנת 2017. השם הוא ראשי תיבות של אינגוואר קמפראד אלמטאריד אגונאראד, שהם בהתאמה שמו של המייסד, משק המשפחה שלו ועיר הולדתו. קמפראד גם השאיל את שמו (או את האותיות הראשונות שלו לפחות) למשהו שנקרא קרן INGKA. זה טכנית הבעלים היחיד של איקאה והיא גם אחת היסודות הגדולות בעולם.
הימנעות, לא התחמקות
מדוע קרן צדקה תהיה בעלת חברה רב לאומית? רוב, אם לא כל היסודות הגדולים לצדקה, נוסדו על ידי כותבים עסקיים שנשארו להם יותר כסף מהזמן. אך מעולם הקרן הצדקה אינה מפעילה את העסק. כלומר, עד אשר הנהלת איקאה גילתה כי העברת חברה שבדית לבעלות על קרן צדקה הרשומה בהולנד יכולה למזער מסים, להפוך השתלטות עוינת לבלתי אפשרית ולאפשר פעולה כעמותה. איקאה הרוויחה 12.6 מיליארד יורו ברווח הגולמי בשנת 2017.
האתר של קרן INGKA מציג ילדים מלאי תקווה, העוסקים בכדורגל במדינות מרוששות, המנוגדת לתכליתה המוצהרת של הקרן "לתמוך בחדשנות בתחום העיצוב האדריכלי והפנימי." מטרה זו היא לגיטימית, עם הסמכה מרכזית. הקרן תומכת בחדשנות על ידי הפעלת אימפריה לרהיטים . יש עוד שכבות לתכנית זו, כולל חברת אחזקות נפרדת ישירות בין איקאה וקרן INGKA. הקניין הרוחני מוחזק בחברה אחרת. המטרה שעומדת מאחורי כל התמרון הזה נותרה לצמצם את המסים באמצעים היעילים ביותר אם המסובכים ביותר. (לפרטים נוספים, ראו: החברות הפרטיות המוערכות ביותר בעולם .)
והמערכת עובדת. איקאה מרוויחה הרבה מכספי הזכיינות. עשרות חנויות שלה ברחבי העולם הן בזכיינות; השאר הם בבעלות החברה. כל חנות משלמת דמי זיכיון שנתיים של 3% מהמכירות, כולל החנויות בבעלות החברה. אחרי הכל, קרן צדקה אינה יכולה לממן את עצמה.
איקאה ממשיכה לסמוך על מחויבותה לקיימות כדי להיאחז בנאמנות הלקוחות שלה. החברה הודיעה על כוונתה ביוני 2018 להשתמש אך ורק בחומרים מתחדשים וממוחזרים במוצריה עד שנת 2030. הצעד צריך להפחית את ההשפעה האקלימית של כל מוצר בשני שליש עד סוף העשור הבא. נכון לשנת 2018 60% מטווח איקאה מבוסס על חומרים מתחדשים, ו -10% מכילים חומרים ממוחזרים. החברה קובעת את אמות המידה עבור מתחרים, ספקי חומרי גלם, לקוחות ושותפים. כמו כן, אינטר איקאה, הבעלים של איקאה קונספט וזכיינית איקאה העולמית, הודיעה כי היא מתכננת לחסל את כל מוצרי הפלסטיק החד-פעמיים ממסעדות בחנויות עד 2020 וכי קבוצת איקאה תפיץ פתרונות סולאריים ביתיים ל -29 שווקים על ידי 2025.
(לפרטים נוספים, ראו: הופעתה של עיר איקאה: מושג התפתחות המותג.)
בשורה התחתונה
איקאה, בראשית דרכה, עשתה כיף של קניות רהיטים, ואכלסה את חנויותיה בצבעים עזים, פריסה אוורירית ואפילו קפיטריה איכותית. העיצוב המודולרי של כסאות השולחן של לוחות החלקיקים שלו היה עכשווי וזול מושך סטודנטים נאבקים ואנשי מקצוע מבוססים כאחד. אמנם "ריהוט שיא ביתי" גרם לאיקאה להכפיל את היוזמה ביוזמות בר קיימא, סביר להניח כי ימשיך להיות שוק משגשג לעיצוב הבית, ואף גדול יותר למוצרי בית בר קיימא.
