כחדשני וחזון, ניתן להשיג את הישגיו של סטיב ג'ובס על הדום כמו ביל גייטס של מיקרוסופט (MSFT), לארי פייג ' של גוגל (GOOG) וסרגיי ברין ופייסבוק (FB) מארק צוקרברג. השמות הנזכרים נחשבים כולם לטכנולוגיה לשינוי צרכנות והנגשת מידע. ג'ובס המנוח, אמנם היה ידוע כמנכ"ל חברת אפל (AAPL), השפיע עמוקות על העולם שמחוץ לטכנולוגיה. מרכישת פיקסאר בשנת 1986 וכלה בתמיכה בעמותות צדקה וסיבות סביבתיות, הישגי ג'ובס וחידושים ממשיכים להשפיע על תעשיות וסגנון חיים ברחבי העולם.
סטיב ג'ובס וסיפור התפוח
הבא
רוב הקשרים בין ההצלחה של ג'ובס לאפל; עם זאת, בימים הראשונים, מערכת היחסים של ג'וב עם אפל התגלתה כסלעית. לאחר שהתפטר מהחברה בשנת 1985, ייסד ג'ובס את NeXT, חברה שיצרה מחשבים לצרכים עסקיים וחינוכיים. למרות ש- NeXT לא הצליחה במיוחד בהתבסס על יחידות שנמכרו, החברה ממשיכה להיות חלק אינטגרלי מהמחשבים כיום: חלקים ממערכות ההפעלה של Nextstep עדיין פועלות בתוך Mac OS X. בנוסף, משחקי המחשב המפורסמים "Wolfenstein" ו- "Doom" נכתבו בתחנות NeXTcube. (לפרטים נוספים, ראו: סטיב ג'ובס והסיפור של אפל .)
פיקסאר
הרכישה של איוב בסך 5 מיליון דולר של חטיבת הגרפיקה הממוחשבת של לוקוספילמס בשנת 1986 התגלתה כהשקעה נבונה. הפוטנציאל שראה בחברה - ששמה לאחר מכן שמו של פיקסאר - השתלם כשמכר אותו לדיסני (DIS) בשנת 2006 תמורת 7.4 מיליארד דולר. לפני אמצע שנות התשעים, דיסני היה תקן הזהב של סרטי עלילת אנימציה באורך מלא, ורק לאחר ההצלחה של "צעצוע של סיפור" בשנת 1995, נחתה פיקסאר על המפה. עם כל סרט שלאחר מכן, פיקסל צבר קיטור ויצר תעשיית אנימציה שלמה בהוליווד. סרטי החברה גרפו 3.8 מיליארד דולר ברחבי העולם לפני רכישתה על ידי דיסני.
בזמן שג'ובס לא היה חסר מומחיות בעיצוב גרפי והפקת וידאו, הוא האמין כי טכנולוגיית המחשבים והאנימציה של פיקסאר יתאימו יום אחד לעבודה של דיסני. ההשפעה הגדולה ביותר של איוב הייתה על הכיוון האסטרטגי של החברה, כולל הובלה ופיקוח על ההנפקה של פיקסאר בשנת 1995. הון ההשקעה שפיקסאר קיבלה מהציבור הפתוח העניק לג'ובס את החופש להרחיב במהירות את החברה. רבים מעידים כי הדחף והחזון של ג'ובס לפיקסאר העניקו לחברה את התמיכה הדרושה לה כדי לשגשג ולפרוח. כיום מוכרת פיקסאר כאחד מאולפני הקולנוע המשפיעים ביותר בעולם.
תפוח עץ
השקות המוצר של ג'ובס, כשבראשם אפל ממשיכות להשפיע על אינספור אנשים. ה- iPod שוחרר בשנת 2001, זכה להכרה רחבה כאמצעי הראשון וחדשני למשתמש הגישה למוזיקה תוך כדי תנועה. צרכנים השתמשו ברדיו ניידים, נגני CD או קלטות למטרות שמע מרחוק לפני הגישה הרחבה לקבצי MP3. ה- iPod, שסינכרן עם תוכנית ה- iTunes של אפל, העניק למשתמשים אמצעים לשאת ולרכוש מאות שירים במכשיר יחיד. נכון לעכשיו ניתן למצוא את ה- iPod בשלושה דגמים שונים בהתאם לצרכי המשתמש.
ההשקה הגדולה הבאה של ג'ובס הייתה ה- iPhone. שילוב של תכונות של מכשיר ה- iPod עם תכונות הטלפון והמחשב, אייפון אפשר למשתמשים לבצע שיחות, להאזין למוזיקה ולגלוש באינטרנט במכשיר אחד המסוגל למסך מגע. מלבד הסנכרון ל- iTunes, ה- iPhone הציג חנות אפליקציות אקסקלוסיבית ששחררה משתמשים מרכישת תוכן מנשאים אלחוטיים. לפני App Store, ספקיות האלחוטיות שלטו בהפצת התוכן לטלפונים. כפי שעולה ממכירת האייפון 500 מיליון וההורדה של 50 מיליארד האפליקציות בתחילת 2014, ברור כי לאייפון של ג'ובס יש כבר רחוק טווח הגעה.
לאחר מכן, אפל וג'ובס הוציאו את הרמז לאייפון ויצרו את הטאבלט הראשון למסך המגע ללא מקלדת. ממשק ה- iPad, בין מעבר למחשב נייד לאייפון, דרבן את התפתחותה של ענף חדש אליו נכנסו מאז חברות טכנולוגיה אחרות. השפעתו של ג'ובס על מוצרים קמעונאיים חוללה מהפכה בטכנולוגיית הצריכה, ואילצה מהנדסים ומפתחים ליצור מוצרים חדשים וחדשניים. צרכנים נהנו בעיקר מהגדלת התחרות, מכיוון שמוצרים נותרו במחיר צנוע אך מתגאים ביכולות ותכונות מוגברות.
צדקה
כפי שנראה ב- NeXT, פיקסאר ואפל, לג'ובס היה תפקיד גלוי בהצלחתם של מוצרים וחברות. עם זאת, מאחורי הקלעים ג'ובס נודע על ידי מעטים נבחרים כפילנתרופ. אמנם מאמציו הפילנתרופיים לעתים נדירות פורסמו ברבים, אך רבים העידו על אופי הצדקה של ג'ובס. ג'ובס תרם מעל 50 מיליון דולר לבתי החולים בסטנפורד ותרם לפרויקטים שונים למלחמה באיידס. כפילנתרופ, המטרה של ג'ובס לא הייתה מוכרת, אלא לעזור לאלה שנזקקו לה. (לפרטים נוספים, ראה: כיצד להתחיל צדקה .)
סביבה
לא רק שמוצרי אפל נחשבים לחדשניים, הם גם ידידותיים לסביבה. ג'ובס קידם יוזמה למוצרים ידידותיים לסביבה בתקופתו כמנכ"ל. אפל משתמשת בחומרים מודעים לסביבה כמו פלסטיק ממוחזר וניירות במוצריה כדי לחסוך במשאבים גלובליים. באופן דומה, כל מוצרי Apple הם בעלי ENERGY STAR מוסמכים, מה שאומר שהם חסכוניים באנרגיה. (לפרטים נוספים, ראה: השקעות נקיות או ירוקות בטכנולוגיה .)
בשורה התחתונה
כיוצר הראשוני של מנגנונים ידידותיים למשתמש יוקרתיים, הישגיו של סטיב ג'ובס בתחום הטכנולוגיה ממשיכים להשפיע עמוקות גם כיום. התחרות שנוצרה עם הצגת ה- iPod, iPhone ו- iPad חוללה מהפכה בתעשיית הטכנולוגיה. צרכנים נהנו מההתפתחויות בתחום הטלפונים והמחשוב, ויש להם מגוון אפשרויות רחב יותר ברכישת מחשבים, טלפונים וטאבלטים. בעוד שההשפעה של ג'ובס על הטכנולוגיה הייתה ברורה, הפילנתרופיה שלו לא זכתה להכרה. ג'ובס תרם למגוון מטרות צדקה, והוא גם ביקש להפחית את ההשפעות הסביבתיות המתמשכות לאורך זמן על ידי מוצרי אפל על ידי שינוי המדיניות הסביבתית של החברה.
