מהו ניתוח מצטבר?
ניתוח מצטבר הוא טכניקת קבלת החלטות המשמשת בעסקים לקביעת ההבדל האמיתי בין עלויות בין חלופות. נקרא גם גישת העלות הרלוונטית, ניתוח שולי או ניתוח דיפרנציאלי, ניתוח מצטבר מתעלם מכל עלות שקועה או בעלות עבר. ניתוח מצטבר שימושי לאסטרטגיה עסקית, כולל ההחלטה לייצר פונקציה או למיקור חוץ עצמי של פונקציה.
הוסבר ניתוח מצטבר
ניתוח מצטבר הוא גישה לפתרון בעיות המיישמת מידע חשבונאי על קבלת ההחלטות. ניתוח מצטבר יכול לזהות את התוצאות הפוטנציאליות של אלטרנטיבה אחת לעומת אחרת.
עלויות רלוונטיות לעומת עלויות לא רלוונטיות
מודלי ניתוח כוללים רק עלויות רלוונטיות, ועלויות אלה בדרך כלל מחולקות לעלות משתנה ועלויות קבועות. ניתוח מצטבר שוקל עלויות הזדמנות - ההחמצה בבחירת אלטרנטיבה אחת על פני אחרת - כדי לוודא שהחברה תפעל באפשרות הטובה ביותר.
עלויות שקועות לא רלוונטיות הן הוצאות שכבר נגרמו. מכיוון שהעלויות השקועות יישארו ללא קשר להחלטה כלשהי, הוצאות אלה אינן כלולות בניתוח מצטבר. עלויות רלוונטיות נקראות גם עלויות מצטברות מכיוון שהן מתרחשות רק כאשר פעילות רלוונטית הוגדלה או החלה.
סוגים של החלטות ניתוח מצטבר
ניתוח מצטבר עוזר לחברות להחליט אם לקבל הזמנה מיוחדת או לא. הזמנה מיוחדת זו בדרך כלל נמוכה ממחיר המכירה הרגיל שלה. ניתוח מצטבר מסייע גם בהקצאת משאבים מוגבלים למספר קווי מוצרים בכדי להבטיח שימוש בנכס נדיר למקסימום תועלת.
ההחלטות אם לייצר או לקנות סחורות, לגרוט פרוייקט או לבנות מחדש נכס קוראות לניתוח מצטבר על עלויות ההזדמנות. ניתוח מצטבר מספק תובנה האם יש להמשיך לייצר או למכור מוצר בשלב מסוים בתהליך הייצור.
חברות משתמשות בניתוח מצטבר כדי להחליט אם לקבל עסקים נוספים, לייצר או לקנות מוצרים, למכור או לעבד מוצרים עוד יותר, לבטל מוצר או שירות ולהחליט כיצד להקצות משאבים.
דוגמה לניתוח מצטבר
כדוגמה לניתוח מצטבר, נניח שחברה מוכרת פריט ב -300 דולר. החברה משלמת 125 דולר עבור עבודה, 50 $ עבור חומרים ו 25 $ עבור הוצאות מכירה תקורות משתנות.
החברה גם מקצה 50 $ לפריט עבור עלויות תקורה קבועות. החברה אינה פועלת בקיבולת ולא תידרש להשקיע בציוד או שעות נוספות בכדי לקבל הזמנה מיוחדת שהיא מקבלת. לאחר מכן, הזמנה מיוחדת מבקשת רכישה של 15 פריטים תמורת 225 דולר כל אחד.
Takeaways מפתח
- ניתוח מצטבר עוזר לקבוע את השלכות העלות של שתי אלטרנטיבות. זה ידוע גם כגישת העלות הרלוונטית, ניתוח שולי, או ניתוח דיפרנציאלי. עלויות שקועות שאינן רלוונטיות, או עלויות עבר, אינן כלולות בניתוח. ניתוח מצטבר מסייע גם הוא תוך הקצאת משאבים מוגבלים לקווי מוצרים בכדי להבטיח שנכס נדיר משמש לתועלת מירבית.
סכום כל העלויות המשתנות והעלויות הקבועות לפריט הוא 250 $. עם זאת, 50 $ של עלויות תקורה קבועות שהוקצו הן עלות שקועה וכבר הוצאו. לחברה קיבולת עודפת ועליה לשקול רק את העלויות הרלוונטיות. לכן העלות לייצור ההזמנה המיוחדת היא 200 $ לפריט ($ 125 + $ 50 + $ 25) והרווח לפריט הוא $ 25 ($ 225 - $ 200).
בעוד שהחברה עדיין מצליחה להרוויח בהזמנה מיוחדת זו, על החברה לשקול את השלכות הפעולה במלוא יכולתה. אם אין כושר עודף, הוצאות נוספות שיש לשקול כוללות השקעה בנכסים קבועים חדשים, עלויות עבודה בשעות נוספות ועלות ההזדמנות של מכירות אבודות.
ניתוח מצטבר מתמקד רק בהבדלים בין שני דרכי פעולה. היבטים שונים אלה - לא דמיון - מהווים את בסיס ההשוואה.
