מה מחזור החיים של התעשייה?
מחזור החיים של התעשייה מתייחס להתפתחות ענף או עסק דרך ארבעה שלבים על בסיס המאפיינים העסקיים המוצגים בדרך כלל בכל שלב. ארבעת השלבים של מחזור החיים בתעשייה הם שלבי ההקדמה, הצמיחה, הבשלות והירידה. תעשיות נולדות כאשר מפותחים מוצרים חדשים, עם אי וודאות משמעותית ביחס לגודל השוק, מפרטי המוצרים והמתחרים העיקריים. איחוד וכישלון מצמצמים ענף מבוסס ככל שהוא צומח, והמתחרים הנותרים ממזערים את ההוצאות ככל שהצמיחה מאטה והביקוש בסופו של דבר הולך וגדל.
Takeaways מפתח
- מחזור החיים של התעשייה מתייחס להתפתחות ענף או עסק בהתבסס על שלבי הצמיחה והירידה שלו. ארבעת השלבים של מחזור החיים של התעשייה הם שלבי ההקדמה, הצמיחה, הבשלות והירידה. מחזור החיים של התעשייה מסתיים בירידה שלב, תקופה שבה התעשייה או העסק אינם מסוגלים לקיים צמיחה.
הבנת מחזור חיי התעשייה
אין הגדרה אוניברסאלית לשלבים השונים של מחזור החיים בתעשייה, אך בדרך כלל ניתן לארגן אותה לכדי מבוא, צמיחה, בגרות וירידה. האורך היחסי של כל שלב יכול להשתנות משמעותית גם בין התעשיות. המודל הרגיל עוסק בדרך כלל במוצרים מיוצרים, אך כלכלת השירות של ימינו יכולה לתפקד בצורה שונה במקצת, במיוחד בתחום טכנולוגיית התקשורת באינטרנט.
שלבי מחזור חיי התעשייה
שלב מבוא
שלב ההקדמה, או ההפעלה, כולל פיתוח ושיווק מוקדם של מוצר או שירות חדש. מחדשים יוצרים לעיתים קרובות עסקים חדשים כדי לאפשר ייצור והפצה של ההנפקה החדשה. מידע על המוצרים ומשתתפי התעשייה מוגבל לעיתים קרובות, ולכן הביקוש נוטה להיות לא ברור. צרכני המוצרים והשירותים צריכים ללמוד עליהם יותר, בעוד שהספקים החדשים עדיין מפתחים ומציעים את ההצעה. הענף נוטה להיות מקוטע מאוד בשלב זה. המשתתפים נוטים להיות לא רווחיים מכיוון שהוצאות נובעות לפיתוח ומשווק של ההנפקה בעוד שההכנסות עדיין נמוכות.
שלב צמיחה
צרכנים בענף החדש הבינו את ערך ההנפקה החדשה, והביקוש גדל במהירות. קומץ שחקנים חשובים מתגלה לרוב, והם מתחרים על מנת לבסס נתח מהשוק החדש. בדרך כלל הרווחים המיידיים אינם בראש סדר העדיפויות שכן חברות מוציאות על מחקר ופיתוח או שיווק. תהליכים עסקיים משופרים וההתרחבות הגיאוגרפית נפוצה. לאחר שהמוצר החדש הוכיח כדאיות, חברות גדולות יותר בתעשיות סמוכות נוטות להיכנס לשוק באמצעות רכישות או פיתוח פנימי.
שלב בגרות
שלב הבשלות מתחיל בתקופת טלטול, שבמהלכה האטה בצמיחה, המיקוד עובר להפחתת הוצאות ומתרחש איחוד. חברות מסוימות משיגות יתרונות גודל, ופוגעות בקיימותן של מתחרות קטנות יותר. ככל שמושג בגרות, חסמי הכניסה הולכים וגדלים והנוף התחרותי מתבהר יותר. נתח שוק, תזרים מזומנים ורווחיות הופכים למטרות העיקריות של החברות הנותרות כעת כאשר הצמיחה פחות חשובה יחסית. תחרות מחירים הופכת רלוונטית בהרבה ככל שהבידול במוצרים יורד עם האיחוד.
דחה שלב
שלב הירידה מסמן את סיום יכולתו של הענף לתמוך בצמיחה. התיישנות ושווקי קצה מתפתחים משפיעים לרעה על הביקוש, מה שמוביל לירידה בהכנסות. זה יוצר לחץ שולי, מכריח מתחרים חלשים יותר מהענף. איחוד נוסף נפוץ כאשר המשתתפים מחפשים סינרגיה ורווחים נוספים מהיקף ההיקף. הירידה מסמלת לרוב את סיום הכדאיות של המודל העסקי המכהן, ודוחפת את משתתפי התעשייה לשווקים סמוכים. ניתן לעכב את שלב הירידה עם שיפורים גדולים בהיקף המוצר או שימוש חוזר, אך אלה נוטים להאריך את אותו התהליך.
