מהי תוך-עידון?
המונח תוך-פרנסורה מתייחס למערכת המאפשרת לעובד להתנהג כמו יזם בתוך חברה או ארגון אחר. פנים-פנים הם אנשים בעלי מוטיבציה עצמית, פרואקטיבית ומכוונת פעולה, שלוקחים יוזמה לרדוף אחר מוצר או שירות חדשני. פנים פנים יודע כי לכישלון אין עלות אישית כמו עבור יזם מכיוון שהארגון סופג הפסדים הנובעים מכישלון.
Takeaways מפתח
- Intrapreneurship היא מערכת המאפשרת לעובד להתנהג כמו יזם בתוך ארגון. אנטרפרנרים הם אנשים בעלי מוטיבציה עצמית, פרואקטיבית ומעשית, שיש להם כישורי מנהיגות וחושבים מחוץ לקופסה. אינטרפרנוריות היא צעד אחד לעבר יזמות - אינטרפרנרים יכולים להשתמש מה שלמדו כחלק מצוות לפיתוח עסק משלהם.
הבנת שיעורי פנים
אינטרא-פרנסורה יוצרת סביבה יזמית בכך שהיא מאפשרת לעובדים להשתמש בכישורי היזמות שלהם לטובת החברה והעובד כאחד. זה נותן לעובדים את החופש להתנסות, כמו גם את פוטנציאל הצמיחה בתוך ארגון.
קהילות פנים-פנים מקדמות אוטונומיה ועצמאות, תוך ניסיון למצוא את הרזולוציה הטובה ביותר. לדוגמא, תוך-פרנסורה עשויה לדרוש מעובד לחקור ולהמליץ על תרשים זרימת עבודה יעיל יותר למותג של החברה בתוך קבוצת יעד או ליישם דרך להיטיב עם תרבות החברה.
למעסיקים חשוב להכיר בעובדים האלה. בכך שלא לקדם תוך-עידון או להכיר עובדים שמפגינים רוח תוך-עירונית זה יכול להזיק למותג או לחברה. מעסיקים שמעודדים תוך-עידון עומדים לרווחיות מכיוון שזה מוביל להצלחת המחלקה או החברה בכללותה. שמירה על עובדים אלה יכולה לעזור להוביל לחדשנות וצמיחה. חברות שאינן מקדמות אותן עשויות להפסיד בין-פרנרים לחברות אחרות, או שהן עשויות בסופו של דבר לעבוד עבור עצמן.
לפעמים זה יכול להיות קשה לזהות בין-פנים. עובדים אלה הם בדרך כלל מתחילים עצמיים שהם שאפתניים ומכוונים מטרה כאחד. לעתים קרובות הם מסוגלים לפתור בעיות בעצמם, ומציגים רעיונות המובילים לשיפור תהליכים. פנים-על-ידי עשוי גם לקחת סיכונים מסוימים על ידי נטל משימות מרובות - אפילו כאלה שאולי לא נוח להם - ולחפש אתגרים חדשים.
מוטלות על פנים להשתמש במשאבי החברה, בעוד יזמים משתמשים בעצמם.
שיקולים מיוחדים
פנים פנים הוא צעד אחד לעבר יזמות. בין-פנים יכולים לפתח ולהשתמש ביצירתיות שלהם בכדי לשפר את הסחורות והשירותים הקיימים במסגרת העסק, וכל זאת מבלי שאף אחד מהסיכונים הנלווים להיותו יזם. השימוש במיומנויות אלה כחלק מצוות מאפשר לתאורות הבין-פנימיות לבחון מהן השיטות היעילות ביותר לפתרון בעיות.
מבני פנים עשויים להשתמש במה שלמדו כחלק מצוות הארגון כדי ליצור חברה משלהם ולקצור את היתרונות מהעבודה הקשה שלהם במקום לתת לארגון אחר להרוויח מהרעיונות שלהם.
סוגים של פנים
על ידי הכללת עובדים מכל שכבת גיל בעת פתרון בעיות, מוצעים מגוון תשובות והחלטות נקבעות בצורה יעילה יותר, המיטיבות עם כל האנשים בארגון. רוב בני האלפיים מאמצים את סגנון העבודה תוך-עירוניים. הם רוצים משמעות, יצירתיות ואוטונומיה בעת העבודה. בני המילניום רוצים שהפרויקטים שלהם יתפתחו כשהם עוזרים לחברות שלהם לצמוח.
מאפייני פנים
אנשי פנים יכולים לפתור סוגיות ספציפיות כגון הגדלת הפריון או קיצוץ בעלויות. זה דורש רמה גבוהה של מיומנות - כלומר כישורי מנהיגות וחשיבה מחוץ לקופסה - החלים ישירות על המשימה. פנים-פנים לוקח גם סיכונים ומניע חדשנות בתוך עסק כדי לשרת טוב יותר את השוק באמצעות סחורות ושירותים מוגברים.
תוך-פרנייר מצליח נוח להיות לא נוח בעת בדיקת הרעיונות שלו או שלה עד להשגת התוצאות הרצויות. הוא או היא יכולים גם לפרש מגמות בשוק ולדמיין כיצד החברה צריכה להתפתח כדי להקדים את התחרות שלה. התוך-פנים הוא חלק מהעמוד השדרה של החברה והכוח המניע את מיפוי העתיד של הארגון.
דוגמא לבין-פנים
רמזי הידמוס, נשיא נוקיה טכנולוגיות, נחשב לרוב לבניין פנים בגלל יוזמותיו עם החברה. הוא החליט לחסל משרדים בודדים בתוך שלושה חודשים מאז שהתחיל את תפקידו בשנת 2014. הוא האמין שמשרד פתוח הוביל לשיתוף רעיונות רב יותר והוסיף ערך רב יותר לארגון. היידאמוס ראיין יותר ממאה מהנדסים בנפרד בכדי לקבוע אילו טכנולוגיות היו עם הסיכוי הגדול ביותר להצליח בשוק באותה תקופה.
