מהי מנהיגות?
מנהיגות בעסקים היא היכולת של הנהלת החברה להציב ולהשיג יעדים מאתגרים, לנקוט בפעולה מהירה ומכרעת בעת הצורך, להעלות על ביצועים טובים יותר מהמתחרים ולעודד אחרים לבצע ברמה הגבוהה ביותר שהם יכולים.
זה יכול להיות קשה לשים ערך על מנהיגות או היבטים איכותיים אחרים של חברה, לעומת מדדים כמותיים הנמצאים בדרך כלל במעקב והרבה יותר קל להשוות בין חברות. מנהיגות יכולה לדבר גם בגישה הוליסטית יותר, כמו בנימה שקובעת הנהלת החברה או תרבות החברה שההנהלה מקימה.
אנשים עם כישורי מנהיגות חזקים בעולם העסקים לרוב מתייצבים לתפקידי מנהלים כמו מנכ"ל (מנכ"ל), סמנכ"ל כספים (סמנכ"ל תפעול), סמנכ"ל כספים (סמנכ"ל כספים), נשיא ויו"ר.
Takeaways מפתח
- מנהיגות היא הצבת והשגת יעדים, התמודדות עם התחרות, ופתרון בעיות באופן החלטי ומהיר. מנהיגות מתייחסת גם לטון שהנהלת החברה מציבה מבחינת התרבות הארגונית. אנשים עם כישורי מנהיגות חזקים בעולם העסקים עולים להיות המנכ"ל., סמנכ"ל כספים, סמנכ"ל כספים, נשיא או יו"ר החברות שלהם.
הבנת מנהיגות
מנהיגות מספקת כיוון לחברה ולעובדיה. עובדים צריכים לדעת את הכיוון אליו הולכת החברה ומי ללכת בעקבותיה כדי להגיע ליעד. מנהיגות כוללת הצגת עובדים כיצד לבצע ביעילות את אחריותם ולפקח באופן שוטף על השלמת משימותיהם.
מנהיגות היא גם יצירת דוגמה חיובית לצוות שעוקב אחריהם, על ידי התלהבות מהעבודה, מוטיבציה ללמוד דברים חדשים ולעזור לפי הצורך בפעילויות אישיות וצוותיות כאחד.
מנהיגות כוללת הצבת והשגת יעדים, נקיטת פעולה והכאת התחרות, אך היא מתייחסת גם לטון הנהלת החברה ולאיזה סוג תרבות בנויה לעובדים.
איך מנהיגות עובדת
מנהיגות אפקטיבית כוללת הצגת אופי חזק. מנהיגים מפגינים כנות, יושרה, אמינות ומוסר. המנהיגים פועלים בהתאם לאופן שהם מדברים ומרוויחים את הזכות להיות אחראיים להצלחת הזולת בחברה.
מנהיגות חזקה כוללת כישורי תקשורת ברורים. מנהיגים משוחחים איתם ומקשיבים לאנשי הצוות, מגיבים לשאלות ודאגות, ואמפתיים. מנהיגים משתמשים בכישורי תקשורת יעילים בכדי להניע את החברה קדימה ולהשיג רמות הצלחה חדשות.
מנהיגות אמיתית רואה לאן הולכת החברה ומתכננת את הצעדים הדרושים בכדי להגיע לשם. לדמיין את האפשרי, לעקוב אחר מגמות בענף ולקיחת סיכונים לצמיחת העסק נדרשים כולם מהמובילים.
מנהיגות יצרנית מראה אופטימיות ומספקת אנרגיה חיובית לצוות. מנהיגים טובים תומכים ובאמת מודאגים מרווחתם של אחרים. מנהיגים מוצאים תשובות לאתגרים ומרגיעים ומעודדים עובדים כאשר הדברים משתבשים. המנהיגים מוצאים דרכים עבור הצוות לעבוד יחד ולהשיג תוצאות מרביות בצורה יעילה ואפקטיבית.
מנהיגים עסקיים בעלי השפעה כולל ג'ק וולש, וורן באפט, ביל גייטס וסטיב ג'ובס עיצבו את התעשיות שלהם ואת הכלכלה הרחבה יותר - Investopedia בוחנת כיצד הם פיתחו אסטרטגיות מנצחות, קיבלו השראה לעובדים שלהם והשיגו הצלחה.
דוגמא למנהיגות
ג'ק וולש הציג מנהיגות כמנכ"ל (מנכ"ל) של חברת ג'נרל אלקטריק משנת 1981 עד 2001. הוא מילא חלק בלתי נפרד ב -600 רכישות בשווקים מתעוררים והגדיל את שווי השוק של GE מ -12 מיליארד דולר ל -505 מיליארד דולר בעת פרישתו. מכיוון שהעולם משתנה ללא הרף, וולך התעקש שכולם ב- GE יאמצו שינוי. כדי להמשיך להתפתח בפעילות החברה ולייצר תפוקה גדולה יותר, המנהלים והעובדים היו צריכים להמציא את עצמם ואת עבודתם מחדש באופן רציף.
וולש שכר מנהלים ששיתפו את חזונו לגבי GE, היו להם כמויות אנרגיה אינסופיות והיו מסוגלים לעודד עובדים להישאר מעורבים בעבודתם. הוא חיפש מנהלים שיצרו, פיתחו ושכללו רעיונות לעתיד ומצא דרכים להפוך אותם למציאות. הוא גם התעקש שמנהלים יעבדו זה לצד זה עם העובדים כדרך להבין מה הם עושים ולמה.
כתוצאה מסגנון המנהיגות של וולך, המנהלים והעובדים הועצמו יותר, מוצרים זכו לאיכות גבוהה יותר, וסיפוק הלקוחות והרווחים שלהם גדלו באופן דרמטי.
