מהו מודל ששת הכוחות?
מודל ששת הכוחות הוא כלי עסקי אסטרטגי המסייע לעסקים להעריך את התחרותיות ואת האטרקטיביות של שוק. זה מספק מבט או השקפה על ידי ניתוח שישה תחומי מפתח מרכזיים בפעילות עסקית וכוחות תחרותיים המעצבים כל ענף. מטרת המודל היא לזהות את מבנה הענף - כולל נקודות חוזק וחולשה - לסייע בגיבוש אסטרטגיה ארגונית.
כיצד פועל מודל ששת הכוחות
מודל חמשת הכוחות פותח במקור על ידי מייקל א. פורטר מבית הספר למינהל עסקים בהרווארד. זה שימש כמסגרת לניתוח הסביבה התחרותית של החברה. כאמצעי ניתוח היו במגבלות המקוריות מגבלות מסוימות. בין המגבלות הללו היה שהמודל היה מיושם יותר לשווקים פשוטים וסטטיים ולא לשווקים המורכבים והדינמיים שקיימים כיום.
Takeaways מפתח
- מודל ששת הכוחות משמש כדי להעריך את מצבה האסטרטגי של הפירמה בשוק מסוים. המודל עלה באמצע שנות התשעים ובנה על פי מודל חמשת הכוחות המקוריים. מודל חמשת הכוחות שוקל כיצד נכנסים חדשים, ספקים, לקוחות, תחליפים לשוק חדשים. מוצרים ומוצרים משלימים יכולים להשפיע על הרווחיות של החברה. הכוח השישי של המודל של פורטר הוא תחרות - תעשיית המדיה הושפעה מתחרות עזה בגלל התפשטות התוכן המקוון בשנות התשעים. ניתן להשתמש במודל ששת הכוחות לקביעת האטרקטיביות הכוללת של השוק ביחס לרווחיות ותחרות.
יתר על כן, מודל חמשת הכוחות לא הביא גורמים והשפעות מחוץ לשוק או לתעשייה עצמה. קצב השינוי בעסקים גדל ומודלים עסקיים חדשים ממשיכים לצוץ שאינם עומדים באותה דפוסים של עסקים מכהנים וותיקים. התחרות נוספה כמרכיב למודל והגרסה המעודכנת כוללת שישה כוחות:
- תחרותמשתתפים חדשיםמשתמשים וקונים ספקים ספקים תחליפים מוצרים משלימים
דוגמא לדגם ששת הכוחות
תעשיית המדיה המורשת, הכוללת דפוס, רדיו, טלוויזיה וסרטים, הופרעה עקב התפתחות האינטרנט שהתפתחה מחוץ לשווקים אלה. אותו אלמנט חיצוני שינה את הדינמיקה של אופן ניהול אמצעי התקשורת של פורמטים רבים.
חסמי הכניסה לחברות מדיה חדשות פחתו עם הופעתן של פלטפורמות מקוונות להעברת תוכן. זה יצר צורות תחרות חדשות והגעתם של מתמודדים חדשים שלא פעלו כמו יריבים מסורתיים.
מקורות הספק למדיה התקבלו גם הם ככל שיוצרים עצמאיים יותר ואינדיבידואליים קיבלו גישה לכלים המאפשרים להם לייצר תוכן שניתן להפיץ בערוצים מקוונים. כמות התוכן הזמינה גדלה באופן אקספוננציאלי.
יחד עם זאת, ניתן להעביר תוכן למשתמשים ברשת באופן מקוון מבלי להעלות עלויות הפרסום המסורתיות. מקורות תוכן רבים הפכו לזמינים בחינם או שהוזילו באופן דרמטי עלויות לקונים ולמשתמשים. אלמנטים תחרותיים כאלה, ששנו באופן דרמטי את אופן הפצת התוכן ועיצבו מחדש את כל תעשיית המדיה, לא קלטו בקלות למבנה הניתוח של הדגם המקורי.
