זה רשמי: אפל היא החברה הראשונה בעולם 1T.
אפל הייתה מזמן בין החברות היקרות ביותר הנסחרות בבורסה, אך אבן דרך זו מייצגת רמות חסרות תקדים של ערך נתפס.
איך אפל עשתה זאת? אפקט ההילה
למרות שלעתים נמתחה עליה ביקורת על כך שהם לא מספיק חדשניים, אפל מינפה את עסקיה - ואת המוניטין שלה - על חדשנות ומוצרים טכנולוגיים מעולים, חווית משתמש מעולה והיכולת לשלב מוצרים אלה בחיינו בצורה חלקה. זה יצר אפקט הילה, כאשר כל יחידות העסק מצפות חלקים אחרים של העסק. (קשורים: אם רכשת 100 דולר של אפל בשנת 2002)
במהלך השנים, זה נחת את אפל במחזור וירטואלי, שבו הצלחה אחת מתחילה אחרת: חדשנות נהדרת ומוצרים מעולים מובילים לביקוש גבוה יותר, מוביל לתמחור כוח, מוביל לשולי רווח גבוהים יותר ותזרים מזומנים משופר, מביא את מחיר המניה גבוה יותר, שמחזירה הון לבעלי המניות ומאפשרת לאפל להשקיע עוד יותר הון בחדשנות ובמוצריה, ובכך להתחיל את המחזור מחדש.
ראינו פעם אחר פעם, ממקי מקינטוש, לאייפוד, לאייפונים - הבולט והמוצלח ביותר של מוצרי אפל.
מה הלאה?
אז אפל היא חברה בסך $ 1T. זה לא הישג קטן. אבל מה בא הלאה? עכשיו מה? (קשורים: מה הופך את אפל כל כך להערכה?)
כשאנו מסתכלים קדימה על עתידו של הרגלים הטכנולוגיים, אנו יכולים לצפות לראות יותר מאותו דבר: יותר חדשנות, יותר תחרות, ובעתיד הנראה לעין, שולי רווח גבוהים יותר, מחיר מלאי גבוה יותר והערכת שווי גבוהה יותר. להלן מבט מעמיק יותר על העתיד הזה.
חדשנות: מסך שיא
בקטע בטורו " מצב אמנות" , שכותרתו "הגענו למסך שיא. עכשיו המהפכה באוויר ", הדגיש סופר הטכנולוגיה פרחאד מנג'ו את אחת הדאגות העיקריות לחברה שמושכת את חלק הארי מרווחיה ממכירות סמארטפונים:" כמעט כל מי שיכול להרשות לעצמו אחד כזה כבר יש כזה, ויותר ויותר יש שאלות אם אנו משתמשים בטלפונים שלנו יותר מדי וחסרי דעת."
אז ענקיות הטכנולוגיה מתרחקות מהמסכים ובונות משהו אחר: "עולם טק ויזואלי פחות מתעקש… שנשען על עוזרי קולות, אוזניות, שעונים ועוד לבישים אחרים שיורידו קצת לחץ מהעיניים שלנו."
למרות שאפל לא דיברה הרבה על עתיד כזה, היא תופיע, מכמה מהמוצרים החדשים ביותר שלהם - Airpods ו- AppleWatch - כי החברה מעוניינת בעתיד בו המשתמשים יכולים להשתמש בטכנולוגיית אפל יותר ויותר, תוך הסתכלות על המסכים שלהם פחות ופחות.
אפל התקדמה מאוד הן עם האוזניות שלה והן עם הלביש שלה. היצירה היחידה שחסרה לחברה היא עוזרת קולית מהשורה הראשונה. אם הם היו מצליחים להשתפר בסירי, אפל הייתה יכולה לשלב את הטכנולוגיות הללו "כדי להפוך משהו חדש: מחשב נייד שאינו קשור למסך ענק, שמאפשר לך לבצע דברים תוך כדי תנועה מבלי הסכנה להישאב פנימה." זה יכול לכלול גם את קוד הבית של אפל.
הדבר היחיד הוא שהם לא היחידים שמתכוננים לעתיד זה. כך גם כל עמיתיהם - וגם אמזון וגוגל בפרט.
תחרות
למרות שאנחנו חושבים על פייסבוק, אמזון, אפל וגוגל כחברות טק מובחנות, עם כישורי ליבה ברורים ותחומי התמחות, יותר ויותר אנו רואים תחומי חפיפה, מה שאומר שאנחנו רואים תחומי תחרות. עבור אפל זה אומר לראות חברות אחרות נכנסות לשוק החומרה הטכנולוגית.
אמזון וגוגל, הם השמות הגדולים בזיהוי קולי ועוזרי בית, ולא אפל. גוגל, עם הטלפון הפיקסלי שלה, כמו גם מכשירי Chromebook, גמלה במידה מסוימת את נתח השוק של אפל בתחום החומרה הטכנולוגית.
ולמרות שאנו חושבים על אפל כשמה השולט בתחום חומרת הטכנולוגיה, ובמיוחד סמארטפונים, החברה עומדת בפני אתגרים ותחרות משמעותיים. מוקדם יותר השבוע דיווח בלומברג כי הואוויי עלתה על אפל והפכה למוכרת הסמארטפונים השנייה בגודלה בעולם.
בינתיים…
על כל תשומת הלב, הבדיקה, הדאגה וההתמדה, שמתרכזים ביג טק ובסביבתו (וגוגל, פייסבוק, אמזון, מיקרוסופט ואפל, בפרט), ההופעות הכספיות של חברות אלה לאחרונה לא היו מעורערות.. בקטע אחר בטורו, שכותרתו "מעידה? מה מעד? ביג טק חזק כמו תמיד", מצביע מנג'ו באותה מידה.
בשבועיים האחרונים רשמה אמזון רווחי שיא, ואמזון ואפל ניצחו שניהם את תחזיות וול סטריט. פייסבוק, על כל הרעש שנגרם כתוצאה מביצועי ההפסד וההפסד של 120 מיליארד דולר ביום אחד, "נותרה התאגיד החמישי ביותר בשווקים אמריקאים", "כמעט ללא חששות רציניים למנכ"ל להתפטר."
כל זה צריך להבהיר דבר אחד: "למרות הזעקה הציבורית, החמישה כולם מרחיבים את דריסת הרגל על חיינו, והכוחות המצויים נגדם, הנעים בין רגולציה לאדישות, אינם משפיעים באופן מהותי."
מנג'ו מזהה שלושה כוחות העשויים לאחד את נתחי השוק והדומיננטיות הכלכלית של החברות הללו.
גורם אחד כזה יכול להיות העובדה שלרגולציה לא הייתה השפעה רבה על הענף, והיא לא נראית כאילו תהיה בזמן הקרוב. אף על פי שהוגדרו קנסות נוקשים בפייסבוק ובגוגל, שניהם עברו לאורך הדרך, ללא הפרעה מהסנקציות, ורשמו רווחים מרשימים למרות. יש סיכוי שתקנות ייצרו עלויות תאימות יקרות עבור רוב הסטארט-אפים הטכניים, אך עלות מזערית עבור חברות גדולות כמו אמזון או אפל, ובכך תשקל את המתחרות הקטנות יותר.
שנית, לדבריו, "תוכנה באמת אוכלת את העולם." לרוב חברות אלה יש עסקי תוכנה ניכרים ומרשימים, שאמנם לא נועדו, הם מיזמים הצומחים במהירות ומשתלמים מאוד. עבור אפל, "שירותי תוכנה - דברים כמו מכירות של אפליקציות, מנויי מוזיקה, אחסון בענן ו- Apple Pay - הם החלקים הצומחים ביותר בעסק שלה." ברבעון הראשון וגם ברבעון השני של השנה, אפל הכניסה למעלה מ -7 מיליארד דולר באמצעות מכירות של שירותי התוכנה שלה. אפל שואפת להכפיל את הכנסותיה משירותי תוכנה עד 2020.
לבסוף, זו רק אחת מכמה דרכים שחברות אלה יכולות להרוויח כסף. אף כי כישורי הליבה של מרבית החברות הללו ראו האטה בצמיחה, חברות אלה כה גדולות וכל כך חדשניות, עד כי לא סביר שההאטה באחד או שניים מתחומי הצמיחה נובעת, או נסיגה מהדומיננטיות בענף. עבור כל אחת מהחברות הללו, אפל כללה.
לדברי אנליסט אחד, הדבר שמבדיל את החברות הללו מחברות מגה-אקפ אחרות "הוא שהם לא חוששים להמציא את עצמם מחדש… והם לא חוששים להרוס משהו שעובד היום כדי להפוך את העבודה לטווח הארוך יותר יותר טוב להם."
כרגע זה אומר להשקיע "בטכנולוגיה שתבא את העתיד" - ב- AI, בלימוד מכונות, באוטומציה, במכוניות לנהיגה עצמית, בעוזרות ביתיות, בזיהוי קולי, באוזניות אלחוטיות, בזיהוי פנים, ב מציאות מדומה ומוגברת, בטק לביש.
זו עשויה להיות חלק מהסיבה שעד לאחרונה במאי השנה וורן באפט שר את שבחי החברה ב- CNBC: "ברור שאני אוהב את אפל. אנחנו קונים אותם להחזיק… קנינו כ -5 אחוז מהחברה. אני אהבנו להחזיק מאה אחוז ממנו… אנחנו מאוד אוהבים את הכלכלה בפעילויות שלהם. אנחנו מאוד אוהבים את הניהול ואת האופן בו הם חושבים."
עם המשאבים הרבים, הנטייה לחדש, להמציא ולהשקיע בעתיד, אפל נראית במצב טוב יותר לעסקים אחרי 1 דולר. אבל נראה גם שיש לו כמה אתגרים גדולים לפנינו, בעיקר מהמתחרים העיקריים ואולי הרגולציה. זו הייתה דרך לומר שלמרות שיש בהחלט אתגרים לפנינו, יתכן מאוד ש- $ 1 T הוא רק עוד פסגות רבות לפני ענקית הטכנולוגיה.
