מהו מיזוג קונגלומרט?
מיזוג קונגלומרט הוא מיזוג בין חברות העוסקות בפעילות עסקית לא קשורה לחלוטין. מיזוגים אלה מתרחשים בדרך כלל בין חברות בענפים שונים או חברות הממוקמות במיקומים גיאוגרפיים שונים. ישנם שני סוגים של מיזוגים קונגלומרטים: טהור ומעורב. מיזוגי קונגלומרט טהור אינם כרוכים בחברות שאין בהן דבר משותף, ואילו מיזוגי קונגלומרט מעורבים כוללים חברות המחפשות תוספי מוצר או הרחבות שוק.
הבנת מיזוג קונגלומרט
ישנן סיבות רבות למיזוגים של קונגלומרטים, כולל נתח שוק מוגבר, סינרגיה והזדמנויות למכירה חוצה. חברות גם מתמזגות כדי להפחית את הסיכון לאובדן באמצעות גיוון. עם זאת, אם קונגלומרט נהיה גדול מדי מרכישות, ביצועי החברה יכולים לסבול. במהלך שנות השישים והשבעים המיזוגים הקונגלומרטיים היו פופולריים ושופעים ביותר. כיום הם לא נדירים בגלל היתרונות הכספיים המוגבלים.
יתרונות
למרות הנדירות, למיזוגים של קונגלומרט ישנם יתרונות רבים: גיוון, בסיס לקוחות מורחב ויעילות מוגברת. באמצעות גיוון, הסיכון לאובדן פוחת. אם מגזר עסקי אחד מתפקד בצורה לא טובה, יחידות עסקיות אחרות עם ביצועים טובים יותר יכולות לפצות על הפסדים. המיזוג מאפשר לחברה גישה למאגר לקוחות חדש ובכך להרחיב את בסיס הלקוחות שלה. הזדמנות חדשה זו מאפשרת לחברה לשווק ולמכור מוצרים חדשים, מה שמוביל להגדלת הכנסות. לדוגמא, חברה א ', המתמחה בייצור מכשירי קשר, מתמזגת עם חברה ב', המתמחה בייצור שעונים, ליצירת חברה ג '. לחברה ג' יש כעת גישה לבסיס לקוחות גדול שאליו היא יכולה לשווק את מוצריה (למשל, לחברות א ' מוצר ללקוחות הלקוח B, ולהיפך). בנוסף להגדלת המכירות משוק גדול יותר, החברה החדשה מרוויחה עם יעילות מוגברת כאשר כל חברה ממוזגת תורמת שיטות עבודה מומלצות ומיומנויות המאפשרות למשרד לפעול בצורה מיטבית.
חסרונות
אף שלעתים קרובות גיוון קשור לתגמול, אך הוא טומן בחובו גם סיכונים. גיוון יכול להעביר את המיקוד והמשאבים מפעולות הליבה, ולתרום לביצועים ירודים. אם המשרד הרוכש מנוסה באופן בלתי הולם בענף המשרד שנרכש, סביר שהמשרד החדש יפתח מדיניות ממשלתית תאגידית לא יעילה, מבני תמחור לקויים וכוח עבודה לא מנוסה וחסר ביצועים. כמו כן, זה יכול להיות מאתגר עבור חברות בתעשיות שונות או עם מודלים עסקיים משתנים לפתח בהצלחה תרבות ארגונית חדשה שבה ההתנהגויות והערכים מתיישרים עם הייעוד והחזון של המשרד החדש. פיתוח תרבות ארגונית חדשה אינו מבוסס על פירוק תרבויות קיימות מראש. במקום זאת, מיזוג מוצלח של תרבויות כרוך בהסכמה על תהליכי הפעלה, ערכים ועקרונות המקדמים את הצלחת המשרד ובעלי העניין שלו.
