מהו מנהל מאקרו?
מנהל מאקרו הוא סוג של בוס או מפקח הנוקט גישה נוחה יותר ומאפשר לעובדים לבצע את עבודתם במינימום פיקוח ישיר. סגנון מנהיגות זה מכונה ניהול מקרנות. על ידי עובדים מסוימים אפשר לחשוב על מנהלי מקרו כמפקחים שאינם נותנים להם מספיק תמיכה או משוב כדי לבצע את עבודתם בצורה יעילה, בעוד שאחרים עשויים לשמוח שאפשר לסמוך עליהם ולהשאיר אותם לבד.
מנהל מאקרו הוא ההפך ממנהל עסקים, מפקח שמביט ללא הרף על כתפי העובדים ולעיתים קרובות נתפס כשולט וביקורתי מדי.
Takeaways מפתח
- מנהל מאקרו הוא בוס מעוטר ידיים אשר בוטח בעובדיו לבצע את עבודתם כמיטב יכולתם. מנהלי מקרו דואגים יותר לתוכניות ותוצאות כוללות מאשר סגנונות בודדים או הרגלים יומיומיים. ניתן להאשים את מנהלי מקרו. להיות מרוחק ולא בקשר עם סוגיות יומיומיות.
הבנת המקרו-ניהול
בניהול משרד ועובדיו נכנסים לשחק סגנונות ניהול שונים. מנהלי מקרנות ומקרו נוקטים בגישה ממבט עופות, עם החלטות ניהול מלמעלה למטה ששוקלות ערכים מצטברים וביצועים מצטברים. אימוץ סגנון מנהיגות מקרומנית יכול לכלול האצלת סמכויות ותחומי אחריות, ואילו המנהל ממקד את תשומת ליבו בפיתוח ובביצוע האסטרטגיה הכוללת של הצוות.
המונח "מנהל מאקרו" יכול גם לתאר מישהו שמנהל קרן גידור מאקרו גלובלית. מנהלי מאקרו גלובליים צריכים להיות בעלי בסיס ידע רחב כדי להבין השפעות של תמונה גדולה על ביצועי ההשקעה בשוק הגלובלי. השפעות כאלה כוללות אירועים פוליטיים, מדיניות ממשלתית ואופן תפקוד הבנקים המרכזיים של מדינות שונות. ג'ורג 'סורוס, ג'וליאן רוברטסון ומייקל שטיינהרדט הם מנהלי מקרו עולמיים ידועים.
היתרונות והחסרונות של מנהלי מקרו
Macromangement עשוי להיתפס כמועיל ומתאים לשכבות העליונות בהיררכיה של הארגון, מכיוון שהוא נותן לעובדים מקום לפעול באוטונומיה רבה יותר. לדוגמה, מנהיג מנהלים של חטיבה בארגון עשוי להטיל את הצוות שעובד תחתיו לדבוק בתוכנית אסטרטגית כוללת אך לקבל החלטות משלו כיצד לבצע את האסטרטגיה הטובה ביותר. באופן דומה, נשיא החברה עשוי להציג רעיונות רחבים לצוות המנהל שהם מובילים ולהסתמך על מומחיותם האישית לנקוט בפעולה ולא לתת להם הוראות המכסות את הפרטים הקטנים ביותר.
יכולים להיות חסרונות בעבודה עם מנהל מאקרו. הם עשויים להיות מרוחקים ולא מעודכנים ישירות על הנושאים היומיומיים שעימם מתמודד הצוות. זה יכול לקחת זמן עד שהם מודעים לבעיות או לאתגרים שעליו הצוות להתמודד.
יתרה מזאת, ניתן לראות במנהל מאקרו מעט יותר משכבה נוספת של ביורוקרטיה, עם עניין מוגבל בפעילות במשימות העומדות בפניך. ניתן לראות במעורבות הישירה המינימלית שלהם עם הכפופים כחוסר מודעות או הבנה של העבודה שכל עובד מתבקש לבצע. זה יכול להשפיע על יכולתו של הקבוצה להשיג אבני דרך ולעמוד בלוחות זמנים אם המנהל אינו מודע לחלוטין למכשולים העלולים לפגוע ביכולת של הקבוצה לנקוט בפעולה.
