מה מייצרת מלאי - MTS?
Make to stock (MTS) הוא אסטרטגיית ייצור מסורתית המשמשת עסקים על מנת להתאים את המלאי לדרישה הצרכנית הצפויה. במקום לקבוע רמת ייצור ואז לנסות למכור סחורה, חברה המשתמשת ב- MTS הייתה מעריכה כמה הזמנות מוצריה יכולים לייצר ואז לספק מספיק מלאי כדי לעמוד בהזמנות אלה.
הפוך למלאי מוסבר
שיטת MTS דורשת תחזית מדויקת של דרישה זו כדי לקבוע כמה מלאי היא מייצרת. אם ניתן לאמוד באופן מדויק את הביקוש למוצר, אסטרטגיית MTS היא בחירה יעילה לייצור.
Takeaways מפתח
- Make to stock (MTS) היא אסטרטגיית ייצור מסורתית המשמשת עסקים על מנת להתאים את המלאי לדרישה הצרכנית הצפויה. שיטת MTS דורשת תחזית מדויקת של דרישה זו כדי לקבוע כמה מלאי היא מייצרת. גישה MTS דורשת עסק כדי לתכנן מחדש פעולות בזמנים מסוימים, במקום לשמור על רמה קבועה של ייצור כל השנה.
החסרונות של MTS
להלכה, שיטת MTS היא דרך עבור חברה להיערך לעליות וירידות בביקוש. עם זאת, מספרי מלאי וכתוצאה מכך ייצור מתקבלים באמצעות יצירת תחזיות ביקוש עתידיות שיש בסיס לנתוני העבר.
אם התחזית תהיה אפילו מעט נמוכה, החברה עשויה לגלות שיש להם מלאי רב מדי ונזילות מוגבלת. אפשרות זו לטעות היא החיסרון העיקרי בשימוש במערכת MTS לייצור. מידע שגוי יכול להוביל לעודף מלאי, מלאי והפסדי הכנסות. יתרה מזאת, בענפים מהירים כמו אלקטרוניקה או מחשבים טכניים, עודפי מלאי יכולים להתיישן במהירות.
כמו כן, גישה MTS מחייבת עסק לעצב מחדש את הפעילות בזמנים מסוימים, במקום לשמור על רמה יציבה של ייצור כל השנה. התאמה רגילה זו בסופו של דבר היא יקרה, והעלויות המוגדלות חייבות לעבור לצרכן או להיספג על ידי החברה.
האפקטיביות של גישת ה- MTS (Make to stock) נשענת לחלוטין על היכולת של חברה לחזות נכונה את הביקוש העתידי שלקוחות למוצריה. אי יכולת החיזוי האופיינית של הכלכלה ומחזורי העסקים הופכים את MTS למאתגרת עבור כל חברה, אולם האסטרטגיה מסתבכת במיוחד כאשר עסק פועל במגזר החווה מחזורי מכירות מחזוריים או עונתיים.
חלופות להכנת מלאי
אסטרטגיות ייצור אלטרנטיביות נפוצות אשר נמנעות מהחסרונות של MTS כוללות סדר לפי הזמנה (MTO) והרכבה להזמנה (ATO). שניהם קושרים את הייצור לפי דרישה, אך במקרה של MTO, תפוקת הפריט מתחילה לאחר שהחברה מקבלת הזמנת לקוח תקפה. ATO הוא דבר של פשרה בין MTS ל- MTO: חלקים בסיסיים בנויים מראש, אך מוצר מוגמר לא נוצר עד שנכנס הזמנה תקפה.
דוגמה לעולם האמיתי
חברות ייצור בדרך כלל משתמשות בשיטת MTS כדי להתכונן לתקופות של ייצור גבוה. לדוגמה, קמעונאים רבים, כמו Target (TGT), מייצרים את רוב מכירותיהם ברבעון הרביעי של השנה. עבור חברות התעשייה המספקות קמעונאים אלה, רוב הייצור שלהן צריך להגיע ברבעון השני והשלישי של השנה, כדי להתכונן לגידול בביקוש.
בשיטת הייצור של MTS, נניח שקבוצת LEGO, יצרנית הלבנים הפופולריות של LEGO וצעצועים אחרים, מביטה לאחור על שנותיה הקודמות ומשערת, על סמך נתוני עבר שהביקוש יגדל ב -40% ברבעון הרביעי לעומת השלישי. רובע. כדי להכין, היצרנית מייצרת 40% יותר מצעצועיה ביולי, אוגוסט וספטמבר כדי לעמוד בתחזיות הביקוש לרבעון הרביעי. בנוסף, במהלך הרבעון הרביעי, LEGO בוחנת את מספרי העבר כדי לראות כמה הביקוש יירד מסוף השנה לרבעון הראשון של השנה החדשה, ובכך תפחית את הייצור בהתאם.
אם לגו תאמץ אסטרטגיית MTO, היא לא תגדיל את ייצורם של, למשל, לבני LEGO שלה ב -40% עד אלא אם כן יעד יישלח בהזמנה גדולה יותר עבורם. אם הייתה נוקטת בגישה של ATO, יתכן והלבנים המוגברים עשויים ומוכנים, אך לא היו מרכיבים ערכות מלאות שלמות מהן עד שתקבל את הזמנתו של טארגט. בדרך זו, ניתן להפחית את הסיכון לתחזית דרישה לא מדויקת, שכן לגו וגם Target חולקים אותה.
