עם הפופולריות שהולכת ודעכה ב- MLB בגלל משחקי קצב איטי, בעיות בטיחות המכותות את ה- NFL, וה- WNBA שעדיין מתהווה וגדלה, איגוד הכדורסל הלאומי (NBA) ממשיך לזרוח. בתרומה לצמיחתה, ה- NBA התמקדה בהרחבת הצפייה בכדורסל מעבר לים לאירופה וסין.
על הבמה העולמית, הכדורסל הוא אחד מענפי הספורט הפופולאריים ביותר, נגרר רק כדורגל. עם הרחבת הצפייה, ההכנסות ב- NBA גדלו משמעותית. למעשה, בעונת 2017-18, 30 הקבוצות ב- NBA הניבו הכנסות של 7.4 מיליארד דולר.
הכנסות הקשורות לכדורסל כוללות בין היתר זכויות שידור, פרסום, סחורה וויתורים. עסקת טלוויזיה בשווי של 24 מיליארד דולר שנכנסה לתוקף עם עונת 2016-17 צפויה להגדיל משמעותית את ההכנסה הקשורה לכדורסל, ותשפיע על פעולות הקבוצה כמו מכסי שכר שחקנים, כחלק מהמודל העסקי המורכב שלה.
הכנסה מכדורסל
רוב ההכנסות שנוצרו על ידי NBA וחברות הבנות שלה מסווגות כהכנסה הקשורה לכדורסל (BRI). זה כולל רכישת כרטיסים וויתורים, עסקאות טלוויזיה, המספקות את המשחק לבתי הצופים, וזכויות סחורה ממכירות גופיות ומוצרי הלבשה. לא כלול ב- BRI הוא ההכנסות לקבוצות הרחבה, קנסות המוטלים לאורך כל העונה וחלוקת הכנסות.
מכיוון ש- BRI תורם לחישוב שווי השכר, יש לשלול חלוקת הכנסות מ- BRI מכיוון שזה יביא יתרון כלכלי לצוותי השוק הגדולים. באופן היפותטי, קבוצות מניבות הכנסות גבוהות כמו לוס אנג'לס לייקרס או ניו יורק ניקס היו מגבירות את שווי השכר ומכריחות קבוצות שוק קטנות להוציא סכומים מופקעים על מנת לשמור על שחקנים. זה מוביל למערכת בלתי בר קיימא ולפערי כלכלי בין הזכיינות. כתוצאה מכך, חלוקת ההכנסות אינה מיועדת כהכנסה הקשורה לכדורסל.
למידע נוסף, בדוק כיצד NFL מרוויחה כסף .
דיל טלוויזיה
במהלך 15 השנים האחרונות צפיית הטלוויזיה פחתה בגלל התקדמויות טכנולוגיות שונות, כולל שירותי סטרימינג ו- DVRs. עם זאת, ספורט חי נותר ברובו חסין מפני מגמה זו. כתוצאה מכך, רשתות משלמות סכומים מופקעים כדי לטלוויזיה במשחקים אלה.
בפברואר 2016 הודיעה ESPN על עסקת זכויות מדיה בת תשע שנים, 24 מיליארד דולר, עם ESPN וטרנר ספורט. עם כניסת העסקה לעונת 2016-17, ESPN וטורנר ספורט התאחדו לשלם ל- NBA 2.6 מיליארד דולר בשנה. מתוך נקודת מבט זו, העסקה הקודמת שנחתמה בשנת 2007 עלתה לשתי הרשתות 930 מיליון דולר בשנה. עסקת זכויות המדיה החדשה מייצגת עלייה של 180% מההסכם הקודם.
העסקה הגדילה את זכויות הטלוויזיה, הדיגיטל, מדגיש, האודיו, הנתונים וזכויות ה- NBA הבינלאומיות של ESPN. המשחקים ישודרו ב- ESPN ו- TNT לאורך עונת 2024-25.
מכירת כרטיסים ויתורים
בגלל הפופולריות הגוברת של הכדורסל, מכירות הכרטיסים נותרות דרך חשובה שקבוצות מסוימות מרוויחות כסף. שיקגו בולס, שיש להם ללא הרף את הנוכחות הגבוהה ביותר בליגה, היה נוכח ממוצע של 20, 776 איש במשחקי הבית בעונת 2017-18. המספר הזה מעט פחות מהעונה הקודמת, שבה הממוצע היה 21, 680. בניו יורק ניקס היו בעבר כרטיסים יקרים ביותר בליגה; עם זאת, לוחמי גולדן סטייט ווריורס מדווחים כעת על עלויות הכרטיסים הגבוהות ביותר, ואחריה הלוס אנג'לס לייקרס. לניקס עדיין יש כמה מהכרטיסים היקרים ביותר בליגה, ומחזיקים במעמד הכרטיסים השלישי היקר ביותר.
אנו יכולים גם להציץ במדד האוהדים המאושרים (FCI), שהוא העלות של לקיחת משפחה של ארבעה למשחק NBA. ערך זה כולל את עלות הכרטיסים, הוויתורים והחניה. ESPN חישב כי בממוצע, עלות הבאת משפחתך למשחק NBA הייתה 301.06 $ בשנת 2012, אולם מספר זה משתנה מאוד תלוי אילו קבוצות משחקות ואיפה המשחקים.
הסכמי רישוי וחסויות
ביוני 2015, ה- NBA החליטה לסיים את השותפות עם אדידס וחתמה על חוזה שמונה שנים, של מיליארד דולר עם נייקי (NKE). זה ייצג עלייה של 245% בשנה בהשוואה לעסקה הקודמת. נייקי, שייצרה בעבר גופיות העתק, החלה לסחוב מדים רשמיים בתחילת עונת 2017-18. לפני העסקה הזו נייקי מילאה תפקיד משמעותי בנעלי כדורסל ובביגוד. ההערכה היא שמותגי נייקי חולשים על 90% ממכירות נעלי הכדורסל האמריקאיות. באופן דומה, לרבים מהכוכבים הגדולים של ה- NBA יש עסקאות רווחיות רווחיות עם חברת הנעליים והביגוד הגדולה בעולם.
כשאתה משתתף במשחק NBA, תבחין במספר ספונסרים ומותגים שנמצאים סביב הזירה. בשנים 2016-17, ה- NBA הניבה הכנסות של כ 861 מיליון דולר מספונסרים ארגוניים. נותני החסות הללו כוללים מותגים מוכרים כמו Statefarm ו- Anheuser-Busch (BUD) כמותג המזון והמשקאות הרשמי של ה- NBA. כלולות במתן חסויות הן זכויות שמות לזירות ה- NBA. לדוגמה, ביתם של לוחמי גולדן סטייט ווריירס, אורקל ארנה, נקרא על שם חברת טכנולוגיות המחשבים.
חלוקת הכנסות
כמו ה- MLB ו- NFL, ה- NBA פועלת עם מערכת חלוקת הכנסות. כאמור לעיל, הכנסות ממערכת זו אינן חלק מההכנסה הקשורה לכדורסל. חלוקת ההכנסות ב- NBA עוסקת בנסיבות הבלתי שוויוניות בין שווקים קטנים וגדולים. כתוצאה מכך, כל הקבוצות מאגדות יחד את הכנסותיהן ומחלקות אותה מחדש מצוותי הגיוס הגבוהים לרווחיות נמוכות. באמצעים אלה כל קבוצה תקבל הכנסות שוות ערך למכסת השכר באותה השנה. כדי לקבל את מלוא היתרונות של חלוקת הכנסות, מבנה ההכנסות מחייב צוותי שוק קטנים לייצר הכנסות השוות לפחות ל 70% מממוצע הליגה.
שווי השכר לעונת 2017-18 היה 99.093 מיליון דולר, לעומת 94.143 מיליון בעונה הקודמת.
צמיחה בינלאומית
עם מספר גדל והולך של שחקנים בינלאומיים ומדינות המיוצגות בסגל של ה- NBA, הצמיחה העולמית זרחה. בערב הפתיחה של עונת 2017-18, 108 שחקנים בינלאומיים מתוך שיא 42 מדינות וטריטוריות בסגל. ההכרזה הצביעה על העונה הרביעית ברציפות כי בסגל של פתיחת הלילה היו לפחות 100 שחקנים בינלאומיים וכי לכל 30 הקבוצות היו שחקן בינלאומי אחד לפחות.
ככל שמספר זה ימשיך לגדול, ה- NBA תחפש את השווקים הבינלאומיים לקידום שידורי מדיה ומכירת סחורה. בעתיד הקרוב אנו עשויים לראות גם מספר קבוצות NBA מבוססות אירופה.
בשורה התחתונה
NBA משיכה עניין בפנים ובחו"ל. NBA ראתה את הפופולריות שלה, וזרמי ההכנסות גדלים במהירות במהלך השנים האחרונות. עם עסקת הטלוויזיה בשווי של 24 מיליארד דולר, עסקת נייקי של מיליארד דולר, מספר הולך וגדל של נותני חסות ארגוניים וצמיחה בינלאומית מהירה, צוות ה- NBA הממוצע כיום מוערך ביותר ממיליארד דולר. זה מגיע גם לאוהדים בעלות עלות שמחירי הכרטיסים והוויתורים הממוצע עלו גם הם.
