מהן עלויות שלב?
עלויות שלב הן הוצאות קבועות לרמת פעילות מסוימת, אך גדלות או יורדות ברגע שחוצים סף. עלויות שלב משתנות באופן לא פרופורציונאלי כאשר רמות הייצור של יצרן, או רמות פעילות של מפעל כלשהו, עולות או יורדות. כאשר הם מתוארים בתרשים, סוגים של הוצאות אלה יוצגו על ידי תבנית של מדרגות.
הבנת עלויות שלב
עלויות שלב נעים למעלה ולמטה בצורה דמוית צעד - אופקית על טווח, ואז אנכית, ואז אופקית וכן הלאה. עבור רמת פעילות נתונה, עסק יעלה בעלות קבועה, אך ברגע שהוא יגיע לרמת פעילות אחרת, עלותו להתאים לעסק הנוסף עולה באופן לא פרופורציונאלי (כלומר, לא בשולי), כאשר העלייה עולה. גם ההפך הוא הנכון - אם הפעילות העסקית מתמעטת, חלק מהותי של עלויות יירד עם פירוק.
אין זה בלתי מתקבל על הדעת של עסק להחליט נגד נקיטת צעדים להגדלת הנפח על מנת לשמור על הרווחיות ברמות הנוכחיות.
דוגמאות לעלויות שלב
יצרן ציוד היי-טק מייצר 400 אוזניות מציאות מדומה במשמרת אחת של שמונה שעות עם 25 עובדים ומפקח אחד. כל האוזניות נשלחות החוצה, ואין מלאי. השכר וההטבות עבור עובדים אלה מסתכמים ב -6, 500 דולר למשמרת.
לאחר מכן, הביקוש גדל באוזנייה אחת. מכיוון שקו הייצור הוא במלוא יכולתו, על החברה להוסיף משמרת נוספת לייצור 401 יחידות ל 800 יחידות. עלות העבודה לייצור 401 יחידות עלתה בין 6, 500 $ ל 13, 000 $.
בית קפה יכול לשרת 30 לקוחות בשעה עם עובד אחד. אם החנות מקבלת מקום מאפס עד 30 לקוחות לשעה, היא תצטרך לשלם רק את עלות העובד שיש לו עובד, נניח 50 $ (20 $ לעובד, 30 $ עבור כל ההוצאות האחרות, קבועות ותפעוליות). אם החנות מתחילה לקבל 31 לקוחות ומעלה לשעה, עליה לשכור עובד שני ולהגדיל את עלויותיה ל 70 $ (40 $ לשני עובדים, 30 $ לעובדים אחרים).
Takeaways מפתח
- עלויות שלב הן הוצאות קבועות לרמת פעילות מסוימת, אך גדלות או יורדות ברגע שחוצים סף. הבנת עלות שלב היא חשובה ביותר כאשר חברה עומדת להגיע לרמת פעילות חדשה וגבוהה יותר או אם הפעילות נופלת ו יש להפחית פעולות בכדי להתאים.
שיקולים מיוחדים
הבנת תמחיר שלבים חשובה מאין כמותה כאשר חברה עומדת להגיע לרמת פעילות חדשה וגבוהה יותר, שם היא תידרש לעבור עלות צעד גדולה. במקרים מסוימים, עלות הצעד עשויה לבטל את הרווחים שההנהלה ציפתה להם בהיקף מוגבר.
יתכן והגיוני לעלות בעלויות שלב גבוה יותר אם הכנסות מספיקות בכדי לכסות את העלות הגבוהה יותר ולספק תשואה קבילה. אם העלייה בנפח קטנה יחסית, אך עדיין קוראת לעלות בעלות צעד, הרווחים עשויים למעשה לרדת. אם זו רק עלייה קטנה בנפח, ההנהלה עשויה לנסות לסחוט את הפרודוקטיביות הנוספת מהפעולות הקיימות, במקום לעלות בעלויות מוגברת.
כשם שההנהלה עשויה להזדקק להעלאת העלויות, כך גם היא עשויה להיפרד כאשר רמת הפעילות יורדת מתחת לסף מסוים. במקרים כאלה, ההנהלה עשויה לבחור להפחית או לבטל את העלות הקבועה של הצעד המשויך.
