הגדרת ניהול אסטרטגי

מהי ניהול אסטרטגי?

ניהול אסטרטגי הוא ניהול משאבי הארגון להשגת יעדיו ומטרותיו. ניהול אסטרטגי כרוך בהצבת יעדים, ניתוח הסביבה התחרותית, ניתוח הארגון הפנימי, הערכת אסטרטגיות והבטחת כי ההנהלה מגלמת את האסטרטגיות ברחבי הארגון.

הבנת ניהול אסטרטגי

ניהול אסטרטגי מחולק למספר אסכולות. גישה מרשם לניהול אסטרטגי מתווה כיצד יש לפתח אסטרטגיות, ואילו גישה תיאורית מתמקדת כיצד ליישם אסטרטגיות. בתי ספר אלה נבדלים זה מזה בשאלה אם אסטרטגיות מפותחות בתהליך אנליטי, בו כל האחריות וההזדמנויות נלקחות בחשבון, או דומים יותר לעקרונות מנחים כלליים שיש ליישם.

תרבות עסקית, כישוריהם וכישוריהם של העובדים, ומבנה ארגוני - כולם גורמים חשובים המשפיעים על האופן בו ארגון יכול להשיג את יעדיו המוצהרים. חברות גמישות עשויות להתקשות להצליח בסביבה עסקית משתנה. יצירת מחסום בין פיתוח אסטרטגיות ליישומן עלולה להקשות על המנהלים לקבוע האם הושגה היעילות ביעדים.

ניהול אסטרטגי משתרע על פרקטיקות תקשורת פנימיות וחיצוניות כמו גם על מעקב, מה שמבטיח כי החברה עומדת ביעדים כמוגדר בתכנית הניהול האסטרטגית שלה.

בעוד שההנהלה העליונה של הארגון אחראית בסופו של דבר על האסטרטגיה שלה, האסטרטגיות עצמן לעיתים קרובות נוצרות על ידי פעולות ורעיונות של מנהלים ועובדים ברמה הנמוכה. בארגון עשויים להיות כמה עובדים המוקדשים לאסטרטגיה ולא להסתמך על מנכ"ל (מנכ"ל) להדרכה.

בגלל מציאות זו, מנהיגי הארגון מתמקדים בלמידה מאסטרטגיות עבר ובחינת הסביבה בכלל. לאחר מכן משתמשים בידע הקולקטיבי לפיתוח אסטרטגיות עתידיות וכדי להנחות את התנהגות העובדים כדי להבטיח שהארגון כולו יתקדם. מסיבות אלה, ניהול אסטרטגי אפקטיבי מצריך פרספקטיבה כלפי פנים וגם כלפי חוץ.

דוגמה לניהול אסטרטגי

לדוגמה, מכללה טכנית למטרות רווח מבקשת להגדיל את ההרשמה לסטודנטים חדשים ואת סיום הלימודים של סטודנטים רשומים בשלוש השנים הבאות. המטרה היא להפוך את המכללה למכירה כקנייה הטובה ביותר בכסף של סטודנט בקרב חמש מכללות טכניות למטרות רווח באזור, במטרה להגדיל הכנסות.

במקרה האמור לעיל, ניהול אסטרטגי פירושו להבטיח כי לבית הספר יש כספים ליצירת כיתות היי-טק ולהעסיק את המדריכים המוסמכים ביותר. המכללה משקיעה גם בשיווק ובגיוס ומיישמת אסטרטגיות לשמירת סטודנטים. הנהגת המכללה מעריכה האם יעדיה הושגו על בסיס תקופתי.

Takeaways מפתח

• חברות, אוניברסיטאות, מלכ"רים וארגונים אחרים יכולים להשתמש בניהול אסטרטגי כדרך להשגת יעדים ולעמידה ביעדים. חברות גמישות עשויות להקל על ביצוע שינויים במבנהן ובתוכניותן, ואילו חברות גמישות עשויות לנקוט בסביבה משתנה. אסטרטגי מנהל רשאי לפקח על תוכניות ניהול אסטרטגיות ולתכנן דרכים עבור ארגונים לעמוד ביעדי המבחן שלהם.

שיקולים מיוחדים

הפעלת חברות מסוגלות להתחרות היא מטרת הניהול האסטרטגי. לשם כך, הפעלת תכניות ניהול אסטרטגיות היא ההיבט החשוב ביותר בתכנון עצמו. התוכניות הלכה למעשה כוללות זיהוי מדדים, יישום משאבים - כספיים ואנושיים - והצבת משאבי מנהיגות לפיקוח על יצירה, מכירה ופריסה של מוצרים ושירותים.