מניות Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) ממשיכות להיאבק בשנת 2015, בירידה של יותר מ -33% בשנה עד היום. קמעונאית הקופות הגדולה ממשיכה לדחוף באמצעות יוזמות ארגוניות חדשות שאכלו משאבים ורווחים. וול-מארט מונה למעלה מ 11, 500 חנויות ב 28 מדינות ברחבי העולם ומעסיק מעל 2.2 מיליון עובדים; 1.4 מיליון מאותם עובדים נמצאים בארצות הברית. מוקדם יותר בשנת 2015, וול-מארט הודיעה כי תעלה את שכר המינימום לעובדיה בשנת 2015 ושוב ב -2016.
יתרה מזאת, וול-מארט ניסתה בטירוף לחזק את הנוכחות המקוונת שלה כדי לקחת על עצמה את אחת המתחרות הגדולות שלה, Amazon.com. לשם כך, וואל-מארט השקיעה משאבים רבים יותר בפלטפורמת המסחר האלקטרוני שלה, תוך בדיקת שירותי משלוח מהירים יותר ואף שימוש במזלטים במשלוחים שלה. אמנם היוזמות החדשות של וול-מארט עשויות להתברר כמוצלחות ולסייע לקמעונאית לסגור את הפער עם אמזון, אך יתכן שיידרש זמן עד להגיע לתוצאות אלה.
העלאת שכר מינימלית לעלות דולרים גדולים של וול-מארט
בפברואר 2015 פרסמה וול-מארט את ההודעה המזעזעת כי היא מתכוונת להעלות את שכר המינימום עבור כוח העבודה האמריקני שלה. הקמעונאית הגדילה את שכר המינימום ל -9 דולר לשעה לשנת 2015 והודיעה שתגדיל אותו שוב ל -10 דולר לשעה בשנת 2016. למרות שזה בהחלט אמור לסייע בפתרון שיעור המחזור הגבוה של וול-מארט, הוא מגיע בעלות תלולה. החברה מעריכה כי העלאת השכר תעלה 1.2 מיליארד דולר נוספים בשנת 2015 ו- 1.5 מיליארד דולר בשנת 2016. בנוסף, וול-מארט התחייבה להמשיך ולספק לעובדים הכשרה חדשה שיכולה לעזור לקדם צמיחה בקריירה. העלאת שכר זו מגיעה לאחר שעובדי וול-מארט יצאו לשביתה במהלך בלאק שישי 2014 בתקווה להשיג שכר גבוה יותר.
וואל-מארט עיניים דומיננטיות של שירותי מכולת מקוונים על פני אמזון ומטרה
אין להכחיש את כוח השינוי שהאינטרנט הכניס לחיי האנשים. הצורך לעזוב את הבית כדי לקנות אלקטרוניקה, מכוניות, ביגוד ואביזרים ממשיך להיות מוחלף על ידי הנוחות של קניות באינטרנט. וול-מארט משקיעה בתחום זה יותר ויותר במהלך השנים האחרונות מכיוון שמכירות מקוונות, בכללותן, ממשיכות להציג צמיחה אדירה. וול-מארט ממשיך להתנסות בשירות מקוון שייקח על עצמו אמזון פריים, אך עלויות נותרות נושא גדול.
בנוסף, תועד היטב כי וול-מארט ואמזון מנהלים שיחות עם מינהל התעופה הפדרלי (FAA) על מנת לאפשר שימוש מסחרי במל"טים לצורך פעילותם. עם זאת, היוזמה המקוונת האחרונה והיקרה ביותר הייתה להפוך למובילה בתחום קניות המכולת המקוונת. Target, Amazon ו- Wal-Mart הן החברות העיקריות המנסות לשלוט על קניות מכולת מקוונות. טארגט בוחנת את יוזמת המכולת המקוונת שלה סביב מיניאפוליס, סן פרנסיסקו וניו ג'רזי. אמזון בדקה את שירות המכולת AmazonFresh שלה באזורים כמו סיאטל, פילדלפיה, ברוקלין וכמה ערים בקליפורניה. וול-מארט בדק את שירותיו בסן חוזה, דנבר, אלבמה ובצפון-מערב ארקנסו. עם זאת, החברה הודיעה כי תחל בבדיקת השירות באטלנטה, נאשוויל, טוסון, שארלוט, פייטוויל וקולורדו ספרינגס.
וול-מארט רואה רווחים ואת המאבק במחירי המניות שלה. אזורי צמיחה חדשים גרמו לו להשקיע בהרחבת הפעילות בכדי לענות על הנוף המשתנה, שהוכח כיקר למדי. במשך שנים על גבי שנים הוקלף וול-מארט ללא הרף על שכרו הנמוך עבור עובדיו. בשנת 2015 וול-מארט עשה צעד גדול בהראות את הערכתו לכוח העבודה שלו. בעוד שהמהלך מוחא כפיים ברובו, ייקח זמן עד שוול-מארט יעבוד עם העלויות החדשות. בנוסף, קניות מקוונות ממשיכות להיות אזור מסיבי של צמיחה, ואמזון חולשת על החלל. וול-מארט מנסה להרחיק חלק מהנתח הזה מהמתחרה, אך מהלך זה דורש זמן ומשאבים. על המשקיעים להישאר סבלניים כלפי וול-מארט חנויות, בע"מ.
