מנכ"לים, סמנכ"ל כספים, נשיאים וסגני נשיא - מה ההבדל? עם האופק התאגידי המשתנה, נעשה יותר ויותר קשה לעקוב אחר מה שאנשים עושים והיכן הם עומדים בסולם התאגידים. האם עלינו לשים לב יותר לחדשות הנוגעות למנהל הכספים או לסגן הנשיא? מה בדיוק הם עושים?
ממשל תאגידי הוא אחת הסיבות העיקריות לכך שהתנאים הללו קיימים. התפתחות הבעלות הציבורית יצרה הפרדה בין בעלות לניהול. לפני המאה העשרים חברות רבות היו קטנות, בבעלות משפחתית ובניהול משפחתי. כיום רבים הם קונגלומרטים בינלאומיים גדולים הסוחרים בפומבי בבורסה עולמית אחת או רבות.
בניסיון ליצור תאגיד בו מטפלים באינטרסים של בעלי מניות, חברות רבות יישמו היררכיה ארגונית דו-שכבתית. ברובד הראשון נמצא דירקטוריון הנגידים או הדירקטורים: אנשים אלה נבחרים על ידי בעלי המניות של התאגיד. ברובד השני נמצאת ההנהלה העליונה: אנשים אלה נשכרים על ידי הדירקטוריון. נתחיל במבט מקרוב על הדירקטוריון ומה עושים חבריו. לידיעתך, מאמר זה מתמקד במבנה התאגידי בארה"ב; במדינות אחרות, מבנה התאגיד עשוי להיות שונה במקצת.
הבנת מבנה תאגידי
מועצת המנהלים
נבחר על ידי בעלי המניות, הדירקטוריון מורכב משני סוגים של נציגים. הסוג הראשון כולל דירקטורים פנימיים שנבחרו מתוך החברה. זה יכול להיות מנכ"ל, סמנכ"ל כספים, מנהל או כל אדם אחר שעובד בחברה מדי יום. הסוג האחר של הנציג כולל דירקטורים חיצוניים, שנבחרים חיצונית ונחשבים בלתי תלויים בחברה. תפקיד הדירקטוריון הוא לפקח על צוות ההנהלה של התאגיד, הפועל כפרקליט לבעלי מניות. בעיקרו של דבר, הדירקטוריון מנסה לוודא כי האינטרסים של בעלי המניות משמשים היטב.
ניתן לחלק את חברי הדירקטוריון לשלוש קטגוריות:
- יו"ר - מבחינה טכנית מנהיג התאגיד, יו"ר הדירקטוריון אחראי על ניהול הדירקטוריון בצורה חלקה ויעילה. תפקידיו כוללים בדרך כלל שמירה על תקשורת חזקה עם המנכ"ל ומנהלים ברמה גבוהה, גיבוש האסטרטגיה העסקית של החברה, ייצוג ההנהלה והדירקטוריון לקהל הרחב ולבעלי המניות ושמירה על שלמות התאגיד. היו"ר נבחר מדירקטוריון. דירקטורים בפנים - דירקטורים אלה אחראיים על אישור תקציבים ברמה גבוהה שהוכנו על ידי ההנהלה העליונה, יישום ומעקב אחר אסטרטגיה עסקית ואישור יוזמות ופרויקטים של ליבה. דירקטורים בפנים הם בעלי מניות או מנהלים ברמה גבוהה מתוך החברה. דירקטורים בפנים עוזרים לספק נקודות מבט פנימיות לחברי דירקטוריון אחרים. אנשים אלה מכונים גם כדירקטורים מנהלים אם הם חלק מצוות הניהול של החברה. דירקטורים חיצוניים - בעוד שהם נושאים באחריותם כמו הדירקטורים הפנימיים בקביעת הכיוון האסטרטגי ומדיניות התאגיד, הדירקטורים החיצוניים הם שונים זה מזה שהם אינם חלק ישירות מצוות הניהול. המטרה של קיום דירקטורים חיצוניים היא לספק נקודות מבט משוחדות וחסרות פניות בנושאים שהובאו לדירקטוריון.
צוות ניהול
בתור הרובד האחר של החברה, צוות ההנהלה אחראי ישירות לתפעול היומיומי של החברה ולרווחיותה.
- מנכ"ל (מנכ"ל) - כמנהל הבכיר, המנכ"ל אחראי בדרך כלל לכל פעילות התאגיד ומדווח ישירות ליו"ר ולדירקטוריון. באחריות המנכ"ל ליישם החלטות ויוזמות דירקטוריון, כמו גם לשמור על פעילות חלקה של המשרד בסיוע ההנהלה הבכירה. לעתים קרובות, המנכ"ל ימונה גם כנשיא החברה ולכן יהיה אחד הדירקטורים הפנימיים בדירקטוריון (אם לא היו"ר). עם זאת, מוצע מאוד שמנכ"ל החברה לא צריך להיות גם יו"ר החברה כדי להבטיח את עצמאותו של היו"ר וקווי סמכות ברורים. קצין תפעול ראשי (COO) - האחראי על פעילות התאגיד, COO דואג לנושאים הקשורים לשיווק, מכירות, ייצור ואנשי צוות. לעיתים קרובות יותר נמרץ מהמנכ"ל, סמנכ"ל הכספים דואג לפעילות היום-יומית תוך מתן משוב למנכ"ל. לעתים קרובות מכונה המנהל הכללי כמנהל סגן נשיא בכיר. סמנכ"ל כספים ראשי - סמנכ"ל כספים ראשי - גם דיווח ישיר למנכ"ל, סמנכ"ל הכספים אחראי על ניתוח ובחינת נתונים פיננסיים, דיווח על ביצועים פיננסיים, הכנת תקציבים, ומעקב אחר הוצאות ועלויות. סמנכ"ל הכספים נדרש להציג מידע זה בפני הדירקטוריון בפרקי זמן קבועים ולספק אותו לבעלי מניות וגופים רגולטוריים כמו נציבות ניירות ערך ובורסה (SEC). בדרך כלל מכונה גם סגן נשיא בכיר, סמנכ"ל הכספים בודק באופן שגרתי את בריאותו והתקינות הפיננסית של התאגיד.
בשורה התחתונה
יחד, להנהלה ולדירקטוריון יש את המטרה הסופית למקסם את שווי בעלי המניות. להלכה, ההנהלה דואגת לפעילות השוטפת והדירקטוריון מבטיח כי בעלי המניות מיוצגים כראוי. אך המציאות היא שדירקטורים רבים כוללים חברי צוות ההנהלה.
כשאתה חוקר חברה, תמיד כדאי לבדוק אם יש איזון טוב בין חברי דירקטוריון פנימיים וחיצוניים. סימנים טובים אחרים הם הפרדת תפקידי מנכ"ל ויו"ר ומגוון מומחיות מקצועית בדירקטוריון מרואי חשבון, עורכי דין ומנהלים. לא נדיר לראות דירקטורים המורכבים מהמנכ"ל הנוכחי (שהוא יו"ר), סמנכ"ל הכספים והמנהל הכללי, יחד עם המנכ"ל בדימוס, בני משפחה וכו '. זה לא בהכרח מאותת שחברה היא השקעה גרועה, אלא כמו בעל מניות, עליך לשאול אם מבנה ארגוני כזה הוא לטובתך.
