רשת המנהיגות היא מודל של מנהיגות התנהגותית שפותחה בשנות החמישים על ידי רוברט בלייק וג'יין מוטון. רשת המנהיגות, שכונתה בעבר רשת ניהולית, מבוססת על שני ממדים התנהגותיים: דאגה לייצור, שמזומן על ציר ה- X בקנה מידה בין אחת לתשע נקודות; ודאגה לאנשים, שמזוממת בסולם דומה לאורך ציר ה- Y.
המודל זיהה חמישה סגנונות מנהיגות לפי עמדותיהם היחסיות ברשת:
- עניים (דאגה לייצור = 1; דאגה לאנשים = 1) לייצר או להיכחד (9, 1) אמצע הדרך (5, 5) קאנטרי קלאב (1, 9) צוות (9, 9)
פירוק רשת המנהיגות
רשת המנהיגות מדגימה כי שימת דגש לא סביר על תחום אחד, תוך שהיא משקיפה על האזור, מחניקה את הפרודוקטיביות. המודל מציע כי סגנון מנהיגות הצוות, המציג מידה גבוהה של דאגה הן לייצור והן לאנשים, עשוי להגביר את התפוקה של העובדים.
חלק מהיתרונות הנתפסים בשימוש ברשת המנהיגות כוללים את יכולתו למדוד את ביצועיו של האדם וכי הוא מאפשר ניתוח עצמי של סגנון המנהיגות של האדם. יתר על כן, היא ממשיכה לראות שימוש בקרב ארגונים ועסקים.
עם זאת, יש כמה מגבלות הנתפסות לרשת המנהיגות. לדוגמה, היא עשויה להציע הערכה עצמית פגומה, בין היתר כתוצאה משימוש בה בנתונים אמפיריים מינימליים כדי לתמוך ביעילות הרשת. המודל גם לא לוקח בחשבון גורמים מגוונים, כמו סביבת העבודה בה המנהיג או המנהל צריכים לתפקד, וגם לא מתחשב במשתנים פנימיים וחיצוניים שעשויים לשחק בגורם.
סוגי התנהגויות שנמצאו ברשת המנהיגות
סגנון המנהיגות "מרושש" או "אדיש" בדגם מתייחס לסגנון שמפגין יחס מועט לצוות או להפקה הכוללת שמתבצעת. המאמצים והדאגות של מנהיגים כאלה מתרכזים יותר בשימור עצמי בתוך הארגון ולא מאפשרים לדברים לפגוע בהם.
סגנון ההנהגה "לייצר או להיכחד" מתמקד אך ורק בייצור תוך התעלמות דרקונית מצרכי העובדים בצוות. המנהיג ההולך בדרך זו עשוי לראות שיעורי התשה גבוהים בקרב הצוות בגלל השליטה המשמעתית שלהם, יחד עם הזנחתם של צרכי הצוות.
גישת ההנהגה "אמצע הדרך" מציעה איזון של דיבור לצרכי הצוות כמו גם צרכי הארגון לייצור, אך אף אחד מההיבטים אינו ממומש כראוי בתהליך. זה עשוי להוביל לתוצאות ממוצעות ומתחת לממוצע בביצועי הצוות ובשביעות הרצון של הקבוצה.
סגנון המנהיגות "קאנטרי קלאב" פירושו שהמנהל רואה בראש ובראשונה את צרכי הצוות על פני כל השאר. ההנחה של המנהיג היא שהאושר בתוך הצוות יביא באופן טבעי לשיפור התפוקה; עם זאת, אין כל ערובה לכך שהפרודוקטיביות לא תפגום.
גישת "הצוות" נחשבת לצורת המנהיגות היעילה ביותר על ידי יוצרי המודל הזה. המנהיג מראה מחויבות להעצמת הצוות כמו גם להגדלת התפוקה. על ידי עידוד העובדים לפעול כצוות, האמונה היא שהם יהיו בעלי מוטיבציה להשיג יותר.
