הגדרת שונות של יעילות

מהי שונות יעילות?

שונות היעילות היא ההבדל בין הכמות התיאורטית של התשומות הנדרשות לייצור יחידת תפוקה למספר התשומות בפועל המשמש לייצור יחידת הפלט. התשומות הצפויות לייצור יחידת הפלט מבוססות על מודלים או חוויות עבר. ניתן לייחס את ההבדל בין קלט נדרש צפוי לבין הקלט הנדרש בפועל לחוסר יעילות בעבודה או לשימוש במשאבים, או שהם עשויים לנבוע משגיאות בהנחות המשמשות לקביעת ציפיות קלט.

בייצור, ניתן להשתמש בשונות יעילות לניתוח היעילות של פעולה ביחס לעבודה, חומרים, זמן מכונה וגורמי ייצור אחרים.

הבנת שונות היעילות

גורם חשוב למדידת שונות היעילות הוא פיתוח מערך של הנחות מציאותיות סביב הכמות התיאורטית של התשומות שצריכות להידרש. אם כמות התשומות בפועל המשמשת עולה על הסכום הנדרש באופן תיאורטי, קיימת שונות של יעילות שלילית.

מצד שני, אם התשומות בפועל הן פחותות מהסכומים הנדרשים באופן תיאורטי, אז תהיה שונות יעילות חיובית. מאחר והתשומות התיאורטיות של קו הבסיס מחושבות לרוב עבור התנאים האופטימליים, בדרך כלל צפויה שונות יעילות שלילית מעט.

מדוע חשיבות לשונות יעילות

שונות היעילות חיונית לתהליכי הייצור מכיוון שמנהלים מסתמכים על יחסים ופילוגים תקציביים שונים על מנת לנתח את התפוקה של תפוקת המפעל במאמציהם הכוללים למקסם את היעילות. לכן אופייני לאנשי ההנהלה לקבוע ציפיות ומבחני מידה לגבי עלויות ותפוקה, בעוד שפעילות הייצור עדיין נמצאת בתכנון שלה לפני שתהליך הייצור אפילו מתחיל.

דוגמאות לשונות יעילות

בשלבי התכנון, צוות ההנהלה יכול היה לצפות כי ייקח 50 שעות עבודה לייצור יחידה אחת של מוצר ספציפי. עם זאת, לאחר סיום סבב המוצרים הראשון, הרישומים מצביעים על כך ששימשו 65 שעות עבודה להשלמת הפריט המדובר. במקרה זה, שונות היעילות בשעות העבודה בתהליך הייצור הספציפי הזה היא -15, מה שמצביע על חיסכון של חמש שעות עבודה בתהליך הייצור, ומסמל כי התהליך לא היה יעיל כמו שחשבו בעבר.

Takeaways מפתח

• שונות של יעילות היא נתון מספרי המייצג את ההבדל בין הכמות התיאורטית של התשומות הנדרשות לייצור יחידת תפוקה לבין המספר בפועל ששימש בפועל. ההבדלים בשתי דמויות אלה עשויים להיות מיוחסים לחוסר יעילות בעבודה, או שהם עשויים להיות עקב לטעויות בהנחות המשמשות להקרנת ציפיות קלט. בייצור, שונות של יעילות יכולה לסייע למנהלים לנתח את יעילות הפעולות, ביחס לעבודה, חומרים, זמן מכונה וגורמים אחרים.

עם נתון זה ביד, ההנהלה יכולה לבצע התאמות לגורמים שמעיים וגורמים אחרים. אך מצד שני, אם היו משתמשים בפועל רק 45 שעות עבודה, הרי ששונות היעילות תהיה +5, מה שמצביע על כך שתהליך הייצור היה פרודוקטיבי וחסכוני יותר ממה שהניח קודם.