פייסבוק (FB) צמחה והפכה לאתר הרשת החברתית הפופולרי ביותר בעולם עם כמעט 900 מיליון משתמשים פעילים. החברה החלה מההתחלה הצנועה בחדר המעונות בהרווארד של מארק צוקרבורג ומאז צמחה באופן אקספוננציאלי לפיקוד על שווי שווי של מעל 200 מיליארד דולר.
רכישות אסטרטגיות היו המפתח לצמיחתה והצלחתה של פייסבוק, והחברה רכשה למעלה מ- 50 חברות או נכסים מאז הקמתה בשנת 2004. השתלטות זו נועדה להגדיל את הפונקציונליות והתכונות של פייסבוק, כמו גם להשיג גישה לאנשים וצוותים מוכשרים.
הרכישות הראשוניות של פייסבוק
2007
Parakey - הרכישה הראשונה של פייסבוק, סטארט-אפ אינטרנטי קטן זה נרכש בסכום שלא פורסם. היא הוקמה על ידי תורמי Mozilla Firefox ליצירת מערכת הפעלה מבוססת אינטרנט ולשיפור העברת המדיה בין מחשבים אישיים לאינטרנט.
2009
FriendFeed - רכשה תמורת 47.5 מיליון דולר (15 מיליון דולר במזומן ו- 32.5 מיליון דולר במלאי), FriendFeed היה צובר עדכוני מדיה חברתית עם הרבה תכונות שפייסבוק העתיקו, כולל כפתור ה- Like וה- News Feed. בכך רכשה פייסבוק גם את הצוות שלהם כולל עובדי Google לשעבר (GOOG) האחראים על יצירת גרסאות מוקדמות של AdSense ו- Gmail.
איחוד ושיפורים להצעות הליבה והאתר שלו
2010
FB.com - בעבר, שם תחום זה היה בבעלות הפדרציה האמריקאית של הלשכה החקלאית. פייסבוק רכשה מהם את שם הדומיין תמורת 8.5 מיליון דולר מדווחים.
פתרונות Octazen - חברת טכנולוגיה מלזית, Octazen Solutions הציעה סקריפטים של ייבוא אנשי קשר ויראליות כדי לאפשר למשתמשים להזמין את אנשי הקשר שלהם בשירותים אחרים כמו ספקי דוא"ל או רשתות חברתיות אחרות. פייסבוק קנתה חברה זו ואפשרה למשתמשים למצוא ולהוסיף בקלות את חבריהם מרחבי האינטרנט.
Divvyshot - אתר תמונות שיתוף קבוצתי זה משולב עם תכונת התמונות של פייסבוק, ומאפשר שיתוף חלק יותר של תוכן תמונות בקרב המשתמשים ובעיקר עם האפליקציה הסלולרית שלו.
פטנטים בבעלות Friendster - קודמת פייסבוק והרשת החברתית המתחרה Friendster החזיקה בפטנטים רבים וחשובים הקשורים למרחב הרשתות החברתיות. פייסבוק שילמה 40 מיליון דולר כדי לרכוש חבילת פטנטים. זו גם הייתה אסטרטגיה הגנתית להימנע מתביעות משפטיות בגין הפרת קניין רוחני.
מעבדות חי - פייסבוק השתלטה על מעבדות חי עבור 10 מיליון דולר. המטרה הייתה בעיקר לרכוש את הכישרון שלה להנדסת מחשבים, כולל גוקול רג'ארם, "הסנדק" של גוגל אדסנס, במטרה להעלות את זרם ההכנסות מפרסום של פייסבוק. רג'ארם הוצא מאוחר יותר מפייסבוק על ידי חברת כיכר התשלומים הניידים.
תפוח אדמה חם - בסביבות עשרה מיליון דולר שילב תפוח אדמה את היכולת לבצע צ'ק-אין במיקומים ושיפר את טכנולוגיית עדכוני הסטטוס של פייסבוק.
התמקדו בפיתוח אפליקציית פייסבוק וטכנולוגיית מובייל
2011
SnapTu - מפתח האפליקציות הישראלי הזה נרכש כדי לעצב מחדש ולפרוס את האפליקציה הסלולרית של פייסבוק מהיסוד, כולל גרסאות הנהוגות כיום. העסקה הוערכה בין 40-70 מיליון דולר.
rel8tion - נרכש לאחר תשעה חודשי פעולה בלבד, ההפעלה הקטנה הזו העניקה לפייסבוק גישה לפרסום סלולרי היפר-מקומי כדי לחזק הכנסות מהאפליקציה הסלולרית שלה ולשפר את חוויית המשתמש שלה בהתבסס על מיקום.
Beluga - זהו קודמו של אפליקציית ההודעות הסלולריות של פייסבוק, הכוללת העברת הודעות קבוצתיות. בנוסף, פייסבוק צברה עובדי אקס-גוגל מיומנים ומנוסים יותר.
להשיג את המאגר הגדול ביותר בעולם של תמונות מקוונות
2012
אינסטגרם - אולי הרכישה המפורסמת ביותר של פייסבוק, אינסטגרם נרכשה במיליארד דולר, הרכישה הגדולה ביותר בפייסבוק באותה תקופה. הרשת החברתית המתחרה של אינסטגרם המתחרה של אינסטגרם עדיין פועלת תחת מותג משלה ואפליקציה עצמאית משלה, אם כי תכונות רבות כולל שיתוף תמונות שולבו בפייסבוק עצמה. באותה שנה רכשה פייסבוק גם את שירות שיתוף התמונות הקטן יותר Lightbox.com שהתמחה בשיתוף תמונות סלולרי, HTML5 ואנדרואיד.
Face.com - חברה ישראלית זו איפשרה שילוב של זיהוי פנים לתמונות של פייסבוק. כעת ניתן לתייג תמונות שהועלו באמצעות הצעות שנוצרו אוטומטית עבור מי יכול להיות אותו אדם. העסקה הוערכה בכ -100 מיליון דולר.
סגירת הפערים במודל הכנסות הפרסום שלה
2013
Atlas Advertiser Suite - רכשה ממיקרוסופט (MSFT) תמורת קצת פחות מ 100 מיליון דולר, החברה סייעה לסגור את הפער במודל ההכנסות מפרסום של פייסבוק.
Onavo - פייסבוק רכשה את Onavo, חברת טק ישראלית אחרת, עבור חבילת האנליטיקס שלה למובייל. לחברה הן מוצר הפונה לצרכן והן מוצר לניתוח נתונים ארגוני. העסקה הוערכה בסכום של 150-200 מיליון דולר ואפשרה לפייסבוק לרכוש גם את שטחי המשרדים שלהם והעניקה להם דריסת רגל בתל אביב המתמצא בתחום הטכנולוגי.
רכישות גדולות ונועזות לטריטוריה לא מנוגדת
2014
WhatsApp - הרכישה הגדולה ביותר בפייסבוק עד כה, עסקה זו הוערכה ב -19 מיליארד דולר. WhatsApp הייתה, ועדיין, אפליקציית ההודעות החינמית הפופולרית ביותר בעולם, והגיעה לחצי מיליארד אנשים בכל חודש. אף שחלק מתחו ביקורת על פייסבוק כי שילמה יותר מדי עבור שירות בחינם, היא קיבלה גישה לבסיס משתמשים גדול חדש, במיוחד מעבר לים.
Oculus VR - בעסקה של 2 מיליארד דולר רכשה פייסבוק את Oculus, חברת טק במציאות מדומה, ואת מוצר הדגל שלה Oculus Rift. לדברי מארק צוקרבורג, המטרה היא לפתח תחילה משחקי VR מעצימים ואז להרחיב לכלול כל מיני חוויות וירטואליות, כולל רשתות חברתיות.
Ascenta - חברה זו בבריטניה מתכננת ובונה רכבי אווירי בלתי מאוישים בגובה (מל"טים) ונרכשה תמורת 20 מיליון דולר. המטרה היא להביא אינטרנט למדינות מתפתחות על ידי קרני שירות של מל"טים שטסים גבוה בשמיים.
בשורה התחתונה
פייסבוק הפכה להיות ענקית אינטרנט. זה עשה זאת על ידי צמיחה אורגנית, אך גם באמצעות מספר רכישות אסטרטגיות. הרשימה שלעיל היא רק חלק מההשתלטות הרבות שביצעה החברה עד כה, אך היא מציעה תובנה מסוימת לגבי התוכנית האסטרטגית של פייסבוק.
פייסבוק רוכשת חברות הן עבור הטכנולוגיות והן עבור הצוותים שלהם. היא גם שינתה את המיקוד שלה לאורך זמן, תחילה איחדה את מוצר הליבה שלה, אחר כך פיתחה את הצעות הנייד שלה, ולאחרונה הרחיבה את תיק העבודות שלה כך שיכלול חברות מחוץ למרחב הרשתות החברתיות המסורתיות עם פוטנציאל לשילוב עתידי בדרכים שעדיין לא היו קיימות. נראה.
