תיאור תפקיד ומשכורת: ניהול שרשרת האספקה

זה הסיוט של כל קמעונאי. בשנת 1999, טויס אר אס לא הצליחה למלא את ההזמנות המקוונות שלה בזמן לחג המולד ונאלצה לשלוח דוא"ל יומיים לפני החג לילדים ולהורים שאמרו "אנו מצטערים." כשמתרחשות אסונות בשרשרת האספקה ​​כמו זו. עיתונות רעה אחריה בקרוב נתח שוק איבד, מחירי מניות נמוכים ומוניטין הרוס.למעשה, טויס אר אס הגיבה לכישלון על ידי התקשרות עם הקמעונאית המקוונת הדעה אז אמזון למימוש עתידי. חברות מממשות יותר ויותר חומרי גלם, ייצור ועבודה מכל רחבי העולם ויוצרים שרשרת אספקה ​​עולמית. כיצד חברות מבטיחות פעולות חלקות בשרשרות האספקה ​​הרחוקות שלהן ומצמצמות את ההשפעה של משברים בלתי נמנעים?

תיאור תפקיד: מהי ניהול שרשרת האספקה?

התשובה היא באמצעות ניהול שרשרת האספקה. מנהל שרשרת האספקה ​​מרכז את הלוגיסטיקה של כל תחומי שרשרת האספקה ​​המורכבת מחמישה חלקים:

1. תכנון או אסטרטגיה מיקור חוץ של חומרי גלם או שירותיםייצור פרודוקטיביות ויעילותמשלוח ולוגיסטיקה מערכת החזרה למוצרים פגומים או לא רצויים

מנהל שרשרת האספקה ​​מנסה למזער את המחסור ולשמור על עלויות. התפקיד לא עוסק רק בלוגיסטיקה ורכישת מלאי. על פי Salary.com, מנהלי שרשרת האספקה, "עשו המלצות לשיפור התפוקה, האיכות והיעילות של התפעול." שיפורים בפריון ויעילות עוברים היישר לשורה התחתונה של חברה ומשפיעים באופן ממשי ומתמשך. ניהול שרשרת אספקה ​​טוב מרחיק חברות מכותרות והתרחקות מהזכרות ותביעות משפטיות יקרות.

מנהלי שרשרת האספקה ​​עובדים במגוון תעשיות כולל ייצור, חלל, ביטחון ואנרגיה. הם עובדים עבור חברות גדולות וקטנות כאחד. דוגמה קלאסית לתפקיד מנהל שרשרת האספקה ​​עשויה להיות מציאת המחיר והאיכות הטובים ביותר לרכיבים במוצר צריכה כמו אייפון. מנהל שרשרת אספקה ​​יכול גם לפקח על פעולות כגון ניהול תהליכים למשלוח ואחסנה. מכיוון שמטה מטה ארגוני, מקורות חומרי גלם, ייצור, משלוח וצרכנים יכולים להיות במדינות שונות או אפילו ביבשות, הנהלת שרשרת האספקה ​​דורשת לעתים קרובות נסיעות ושעות שעות רבות כדי לעבוד בין אזורי זמן שונים.

חינוך והדרכה

מנהלי שרשרת האספקה ​​דורשים מיומנויות בניהול פרויקטים, חשבונאות עלויות, מערכות עסקיות / רכש אלקטרוני. עליהם להיות בעלי מודעות גלובלית, אתיקה עסקית טובה והבנה של חוזים משפטיים. מכיוון שניהול שרשרת האספקה ​​יכול לכלול עבודה על פני ממגורות ובתרבויות רבות ומגוונות, חשובים גם מיומנויות רכות כמו תקשורת, הצגה יעילה והבנה רב תרבותית. רכישת מיומנויות אלה נובעת הן מהשכלה פורמלית והן מהכשרה במקום העבודה.

למעלה מ- 75 אחוזים ממנהלי שרשרת האספקה ​​הם בעלי תואר ראשון או שני לפי sal.com.com ורוב החברות דורשות ניסיון כלשהו, ​​בדרך כלל בין 5-7 שנים, בתחום קשור או דומה. חוויה זו יכולה לנוע בין ניהול, עסק אלקטרוני, רכישה, לוגיסטיקה, ניהול פרויקטים, או תכנון משאבים ארגוניים. תארים בכלכלה, מנהל עסקים, סטטיסטיקה, ייצור וניהול הם נפוצים. חלק מהמכללות והאוניברסיטאות מציעות גם תארים מתמחים בניהול שרשרת האספקה. אישורים כמו CPSM, CPIM ו- CSCP יכולים גם לתת יתרון למחפשי עבודה.

שכר

על פי גלאסדור, טווח השכר השנתי של מנהל שרשרת אספקה ​​נופל בין 65, 000 ל 117, 000 $ עם ממוצע של 89, 067 $. בונוסים אינם נדירים בתחום זה. עם בונוסים, הפיצוי הממוצע השנתי למנהל שרשרת אספקה ​​הוא 99, 000 $ כאשר הביצועים הטובים ביותר מסוגלים להרוויח הרבה יותר. התחזית למשרות אלה הייתה וצריכה להמשיך להיות חזקה ככל שהעסקים הופכים ליותר ויותר גלובליים.

בשורה התחתונה

מנהלי שרשרת האספקה ​​המובילים הצטרפו לרמת ה- C של מרבית החברות וקיבלו מקום בשולחן עם המנכ"ל, מנהל התפעול הראשי וקצין הכספים הראשי. תאגידים מודעים כעת מאוד להשפעה שיכולה להיות לניהול שרשרת האספקה ​​על התפעול והכלכלה של חברה. הכרה זו הביאה לחבילת פיצויים כוללת חזקה עבור משרות אלה.