מהו סולם העמיתים המועדף ביותר?
סולם העמיתים הפחות מועדף, שפותח על ידי המלומד האמריקני פרד פידלר, מזהה האם סגנון המנהיגות של האדם הוא מכוון לזוגיות או למשימה.
סולם העמיתים הפחות מועדף (LPC) מחייב אדם לדרג את האדם היחיד שהכי פחות ירצה לעבוד איתו - העמית הכי פחות מועדף - תוך שימוש בטווח של 18 עד 25 תארים דו-קוטביים (חיוביים או שליליים), עם דירוגים בין 1 ל- 8. לאחר מכן מחושב ציון ה- LPC על ידי סך כל הדירוגים. ציון LPC גבוה מצביע על כך שהאדם הוא מנהיג מונחה יחסים, ואילו ציון LPC נמוך מציע מנהיג מוכוון משימות.
Takeaways מפתח
- סולם העמיתים הפחות מועדף (LPC) הוא היוריסטיסטי ניהולי המקצה את סגנון המנהיגות של הפרט כמונחה משימות או מכוונת יחסים. הסולם משתמש בהערכה סובייקטיבית של עמדותיו של האדם כלפי עמיתו הפחות חיובי. כדי להעריך את האדם שאליו הם הכי מעדיפים לעבוד, ניתן להסיק על סגנון הניהול הכללי.
איך עובד סולם העמיתים המועדף עליו פחות
מערכת טיפוסית של תארים דו-קוטביים המשמשים בסולם ה- LPC תכלול נעים או לא נעים, ידידותי או לא ידידותי, תומך או עוין וכן הלאה. התגובות מדורגות מ -1 עבור התכונה הפחות חיובית (לדוגמה, לא נעימות או לא ידידותיות), ל -8 עבור זו המועילה ביותר (נעימה או ידידותית).
סולם ה- LPC מניח שאנשים שסגנון ההנהגה שלהם מכוון לזוגיות נוטים לתאר את עמיתיהם הפחות מועדפים בצורה חיובית יותר, ואילו אלה שהסגנון שלהם מכוון למשימה מדרג אותם בצורה שלילית יותר.
החלת סולם העמיתים הפחות מועדף
המודל המוצג על ידי הסולם מציג את התפיסה שאף סגנון מנהיגות אחד אינו מושלם או אידיאלי, שכן הצרכים משתנים בהתאם לנסיבות והקשרם. לדוגמה, צוות המורכב מאנשי מקצוע ותיקים הבקיאים במשימותיהם עשוי לשמש בצורה הטובה ביותר על ידי סגנון מנהיגות מכוון לזוגיות. הצוות אינו דורש את הגישה הכבדה שיכול צוות פחות מנוסה, שיכול לכלול הנחיות קפדניות על מנת להבטיח שהמשימה תושלם.
באופן דומה, צוות ותיק עשוי להזדקק למנהיגות מוכוונת משימות אם יש תאריך יעד קצר להשלים את המטרות או אם המטרות כוללות אבני דרך רגישות שיהיה קשה להשיג. אם הצוות מורכב מאנשי מקצוע ותיקים וגם מצוות לא מיומן, הצרכים המצביים של המטרה ויכולים להיות סגנונות מנהיגות עשויים להשתנות על סמך הרגע או על האנשים הזקוקים להדרכה.
לטובת הסיטואציה יש תפקיד גם בסגנון המנהיגות שאומץ. מערכת היחסים בין מנהיגות וחבר הנהגה היא ברומטר של כמה השפעה ואמון בין הצוות למנהיגו. אם קשר זה חלש, ניתן לומר כי המנהיג ממלא עמדה חלשה בעניין זה. ניתן להסיט את זה על ידי עמדת הכוח של המנהיג בארגון. כמות הכוח והסמכות שיש למנהיג לכוון את הצוות שעובד עבורם עשויה להיות מתוארת כחזקה, כלומר יש להם שליטה ברורה לראות אחרי המנדטים שלהם. אם הכוח הזה חלש, יש להם פחות שליטה על הצוות כדי להבטיח את הפעולה שננקטת.
