יותר ויותר חברות יכולות לשלב טכנולוגיית ביצועים וחיזוי מטריצות בתכנון משאבי אנוש (HRP). חברות גדולות נוטות להעדיף שיטות כמותיות באסטרטגיות ה- HR שלהם, בעוד חברות קטנות יותר יכולות להשתמש ביעילות יותר בשיטות איכותיות ובשיקול דעת ניהולי. כל דבר, החל מהצהרת המשימה של החברה וכלה בשימוש בטכנולוגיית משאבים ארגוניים יכול לתרום לייעול התפוקה ואורך החיים של כוח העבודה שלה.
היקף כלים לתכנון משאבי אנוש גדל משמעותית מאז העשורים האחרונים של המאה העשרים. חלק גדול מכך קשור לטכנולוגיית המחשוב שאפשרה לחברות לאסוף נתונים, מידע ומשוב; לספק תמיכה; וליצור תמריצים חדשים לביצוע. יש חברות שלמות ומוצרים חדשים המוקדשים לשיפור ניתוח משרות ופיתוח כוח אדם.
דוגמה אחת לכלי פופולרי לניהול פרויקטים היא ניתוח SWOT. SWOT מייצג נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים. טכניקת ה- SWOT פותחה על ידי אלברט המפרי בשנות השישים כדי לעזור לעסקים להשתמש בכל צורות ההון, כולל עבודה אנושית, במסגרת מודעת לעצמה במכוון. הרעיון הוא להדגיש חיוביות ולפעול לצמצום החשיפה לחולשות, תוך עידוד מתמיד לצמיחה. טכניקות דומות הלכו בעקבות SWOT והובילו למספר פרויקטים מתחרים ואפילו תיאוריות ארגוניות של פיתוח.
ישנם מספר עמודים של תכנון משאבי אנוש מוצלח, שלכל אחד מהם יש את הכלים והטכניקות שלו. חברות חייבות להיות מסוגלות למצוא ולהעסיק עובדים מוכשרים. יש לטפח תרבויות ארגוניות בדרכים המעודדות את הפרודוקטיביות ומקטינות תחלופה לא רצויה. תוכניות הדרכה ופיתוח צריכות להיות במקום, רשמית או אחרת, כדי לשפר את היעילות במקום העבודה. ניתן להמשיך בכל מה שמעודד את צמיחת התפוקה לדולר עבודה.
