עם למעלה ממיליארד משתמשים מכל רחבי העולם ויותר מ -70 גרסאות מקומיות בחו"ל, יוטיוב הוא האתר המוביל לשיתוף וידיאו בווידיאו בעולם. בשנת 2008, חסמה ממשלת סין את הגישה ל- YouTube למשתמשים רבים בסין. מהלך זה איפשר לכמה פורטלים לשיתוף וידאו מקומי לעלות בסין, כולל iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent Video והגדול שבהם, Youku Tudou, Inc. (NYSE ADR: YOKU). שליטת כמעט שליש משוק הווידיאו המקוון ומחפש להגדיל את נוכחותו מחוץ לסין, Youku Tudou, Inc. משמש כאחד המתחרים העיקריים ביוטיוב.
Youkou Tudou נרכש על ידי עליבאבא בשנת 2015, ובדצמבר דווח כי היו לה מעל 30 מיליון מנויים. עד אוגוסט 2018 דיווחה החברה על 580 מיליון משתמשים שגוברים 118 מיליארד צפיות בווידיאו.
מודלים עסקיים שונים
YouTube מחפש באופן פעיל תוכן שנוצר על ידי משתמשים. YouTube נרכשה על ידי יחידת ההפעלה של גוגל של חברת האחזקות Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOG) בשנת 2006, YouTube מחזיקה ספריית סרטונים הולכת וגדלה על ידי מתן תשלומי הכנסות ממודעות ליוצרי תוכן. על ידי חסכון בעלויות הייצור והתמקדות בהורדת עלויות התשתית הטכנולוגית, YouTube הצליחה להגדיל את הכנסות תצוגת המודעות שלה לאורך כל השנים. בשנת 2014 YouTube הניבה הכנסות שנתיות בסכום של 4 מיליארד דולר.
בשנת 2012, יריבות שיתוף הווידיאו הסיני Youku וטודו שילבו את שירותיהן במיזוג של 100% מלאי למניה כדי ליצור את אתר הווידיאו הגדול בסין: Youku Tudou. למרות המיזוג, החברה החדשה המשיכה באסטרטגיה שלה להעניק רישיון לתוכן בלעדי כדי למשוך יותר צופים, ובתורם יותר מפרסמים שרודפים אחרי קהלים מקוונים גדולים יותר. במחצית הראשונה של 2015 דיווח Youku Tudou על הכנסות של 2.75 מיליארד יואן סיני (451 מיליון דולר). עם זאת, Youku לא הצליח לייצר רווחים למשקיעים, ודיווח על רבעון חיובי אחד בלבד (הרבעון הראשון של 2015) לפני שהסכים לרכוש את תאגיד ההשקעות הסיני עלי YK Investment Holding Ltd, חברה בת בבעלות מלאה של קבוצת הענק Alibaba (NYSE: BABA). עם השלמת הרכישה, מניות ה- ADR של Youku בבורסת NYSE חדלו מהמסחר מכיוון שעליהם הוסכם על ידי עליבאבא.
מסע אחר רווחיות
למרות הכנסותיה השנתיות הגוברות, YouTube ממשיך להתפרק בערך. בשנת 2014, יחידת הווידיאו של גוגל רשמה עלייה של מיליארד דולר בהכנסותיה בשנת 2013. הכנסות יוטיוב מהוות כ -6% מכלל המכירות של גוגל, אך הן לא מגדילות את השורה התחתונה של חברת האם שלה. גורם מרכזי הוא שרוב הצפיות ביוטיוב מגיעות מסרטונים המוטמעים באתרים חיצוניים במקום ב- YouTube עצמו, ונפסקים מהכנסות המודעות.
Youku Tudou עומד בפני אתגר דומה, אך מסיבה אחרת. לחפש תוכן וידאו באיכות גבוהה לרישוי יקר מאוד עבור Youku Tudou ששילם דמי רישוי של 80 מיליון דולר ברבעון הראשון של 2015. במחצית הראשונה של 2015 רשמה החברה הפסד נקי של 859.5 מיליון יואן (140.96 מיליון דולר). החברה אמרה לרויטרס בשנת 2013 כי היא מוציאה יותר ממיליארד יואן (164 מיליון דולר) מדי שנה בדמי רישוי. בנוסף, מאז 2013 הגיש Youku Tudou מספר תביעות נגד חברות ואתרי תוכנת וידאו מקוונים אחרים בעילה של פיראטיות, מה שהגדיל את הוצאות החברה.
העתיד: התמקד ביצירת תוכן
בהתחשב באתגרים שלהם להפוך לרווחיים, YouTube וגם Youku Tudou הגדירו את יצירת התוכן כעדיפות.
יוטיוב
יוטיוב מבקש להפוך לחלופה לטלוויזיה על ידי יצירת ערוצים של בידור איכותי שנוצר על ידי המשתמשים הפופולאריים ביותר שלה, כולל נגן משחקי הווידיאו השבדי PewDiePie והקומיקאי לילי סינג. כדי לסבסד את עלויות הייצור הנוספות ולספק חוויה חלקה יותר ונטולת מודעות, YouTube דוחפת את יוזמת ה- YouTube Red שלה לצרכנים תמורת 9.99 דולר לחודש.
תוך מינוף הכישרון הטוב ביותר שלה, יוטיוב מטפחת גם את יוצרי תוכן הכוכבים של מחר על ידי מתן גישה למשאבי הפקה עדכניים (המכונים 'חללי YouTube') לאותם משתמשים עם לפחות 10, 000 מנויים. נכון לעכשיו ישנם תשעה מרחבי YouTube ברחבי העולם עם מיקומים הכוללים לוס אנג'לס, לונדון, ברלין ומומבאי.
Youku Tudou
באוגוסט 2015 הודיעה Youku Tudou על 10 מיליארד יואן (כ -1.6 מיליארד דולר) על מנת להפיק סרטונים איכותיים ומופקים על ידי משתמשים. במסגרת תוכנית לשלוש שנים, החברה הסינית מבקשת לטפח 100, 000 ערוצי וידאו על ידי משתמשים חצי-מקצועיים שיש להם יותר מאלף מנויים.
Youku Tudou שם את המטרה לפתח כ -10, 000 ערוצים עם הכנסות פרסום חודשיות של למעלה מ -10, 000 יואן כל אחת וכמאה ערוצים עם הביצועים הטובים ביותר, המוערכים ביותר ממאה מיליון יואן כל אחד. זו מטרה שאפתנית מכיוון שבשנת 2015 היו לחברה רק 10 ערוצים שהוערכו ביותר ממאה מיליון יואן כל אחד.
בנובמבר 2015, Alibaba Group Holding Ltd. (NYSE: BABA) השתלטה על Youku Tudou בסכום כולל של 4.8 מיליארד דולר. עליבאבא תומכת בדחיפה של Youku Tudou לתוכן איכותי יותר מכיוון שעליבאבא רואה בערוץ זה הזדמנות להגדיל את מכירות המסחר האלקטרוני. בכמה סרטונים מקוונים, Youku Tudou מציע שירות המאפשר לצופים לקנות את הבגדים שהשחקנים בתוכנית לובשים.
גורמי סיכון
במסעותיהם אחר תוכן שנוצר על ידי משתמשים באיכות גבוהה יותר, שתי חברות שיתוף הווידיאו חולקות את שני הסיכונים.
ראשית, המתחרים עובדים קשה כדי ליצור מפיקים, עורכים, מנהלים ויוצרי תוכן הרחק מיוטיוב ויוקו טודו. לדוגמה, ראש Hulu לשעבר, ג'ייסון קילאר, השיק כלי סטארט-אפ של וידיאו והבטיח יוצרי תוכן שהם יכולים להרוויח פי 20 יותר מאשר ב- YouTube.
שנית, למרות ההתמקדות ביצירת תוכן, יוטיוב ו- Youku Tudou ממשיכים להפצות בתי משפט של תוכן טלוויזיה פרמיום. בינואר 2015 הבטיחה יוטיוב זכויות לתוכן מהליגה הלאומית לכדורגל, רחוב סומסום ותומך מנוע הטנק. ביוני 2015, Youku Tudou הפך לפלטפורמת שיווק הווידאו המקוונת הבלעדית בסין לאוסף מארוול של סרטים וסדרות טלוויזיה של חברת וולט דיסני ושות '(NYSE: DIS). אמנם עסקאות כאלה עוזרות למשוך יותר צופים, אך אותן עסקאות מקשות על החברות להתפרק.
סיכון אחד המיוחד ביוטיוב הוא בכך שהצפון אמריקה מתגעגעת לשוק הווידיאו המקוון הסיני. בניגוד ליוקו טודו, יוטיוב לא נוח לדרישות ממשלת סין לבדוק מה היא רואה בסרטונים לא ראויים או פוגעניים. בעוד יחידות הפעלה אחרות של אלפבית ממשיכות לעסוק בסין, יוטיוב אינה אחת מהן.
בשורה התחתונה
חלקו הגדול של Youku Tudou משוק הווידיאו המקוון הסיני מאפשר לחברה להמשיך לצמוח ולהשיג קרקע ביוטיוב. עם התמקדות חדשה בתוכן איכותי ומופק על ידי משתמשים, Youku Tudou הוציא דף מתוך ספר ההשמעה של YouTube כדי לצבור יותר צופים. בעוד שיוטיוב אינה יכולה להתמודד ישירות עם Youku Tudou בסין, YouTube עדיין השחקן הדומיננטי בשיתוף הווידיאו בעולם. ובכל זאת, Youku Tudou קיים תחת העין הפקוחה של הממשלה הסינית וצנזורה שלה. חומת האש הגדולה של סין אוכפת כללים נוקשים שלפיה ניתן להעלות ולצפות רק סרטונים מאושרים, ומגבילים אותם כמקור לחופש ביטוי וחדשות אובייקטיביות.
