מהי עלות ההכנסות?
עלות ההכנסות היא העלות הכוללת של ייצור ומשלוח של מוצר או שירות לצרכנים. מידע על עלות הכנסה נמצא בדוח רווח והפסד של החברה ונועד לייצג את העלויות הישירות הכרוכות בסחורות והשירותים שהחברה מספקת. ענף השירותים מעדיף לרוב להשתמש בעלות מדד ההכנסות מכיוון שמדובר בחשבון מקיף יותר של העלויות השונות הקשורות למכירת טובין או שירות.
עלות ההכנסות
עלות הכנסות לעומת עלות טובין שנמכרו
עלות ההכנסות שונה מעלות הסחורה שנמכרה (COGS) מכיוון שהראשון כולל גם עלויות מחוץ לייצור, כגון הפצה ושיווק. עלות ההכנסות לוקחת בחשבון את עלות הסחורה שנמכרה (COGS) או עלות השירותים הניתנים בתוספת עלויות נוספות שנוצרות לצורך יצירת מכירה. על אף שעלות גורמי ההכנסה בעלויות רבות הקשורות למכירות, היא אינה מביאה בחשבון את העלויות העקיפות, כגון משכורות המשולמות למנהלים. העלויות הנחשבות כחלק מעלות ההכנסות כוללות שלל פריטים, כמו עלות עבודה, עמלה, חומרים והנחות מכירה.
בעת חישוב שולי הרווח המופיעים בדוח רווח והפסד, עלות מרווח ההכנסות מניבה את הערך הנמוך ביותר. הסיבה לכך היא שהיא כוללת את ה- COGS או את עלות השירותים ועלויות ישירות אחרות. מרווח התרומה כולל את העלויות המשתנות הכוללות, והמרווח הגולמי כולל רק את ה- COGS או את עלות השירותים. חברה עם עלות הכנסה נמוכה לאחוז ההכנסות הכולל מצביעה על כך שהיא במצב בריאותי פיננסי יציב ועלולה להיות בעלת מכירות חזקות.
דוגמא לעלות הכנסות
נניח ש- XYZ בע"מ מוכרת מוצרי אלקטרוניקה ומציעה שירותים לתיקון ציוד אלקטרוני. XYZ Inc. דיווחה על הכנסות כוללות של 100 מיליון דולר, COGS של 15 מיליון דולר ועלות שירותים שנמכרו בסך 7 מיליון דולר. לחברה היו עלויות עבודה ישירות של 5 מיליון דולר, הוצאות שיווק של מיליון דולר ועלויות תקורה ישירות של 3 מיליון דולר. בנוסף שילמה החברה 10 מיליון דולר להנהלה והיו לה עלויות שכירות של 8 מיליון דולר.
מהמידע שנמסר, עלות הכנסות החברה הינה 31 מיליון דולר לתקופת הכספים. 10 מיליון הדולרים ששולמו לניהולו ועלויות השכירות של 8 מיליון דולר הן עלויות עקיפות, שאינן כלולות בעלות ההכנסות. מכיוון שהחברה הכנסה כוללת של 100 מיליון דולר, ל- XYZ בע"מ יש עלות הכנסות של 100 מיליון דולר - 31 מיליון דולר = 69 מיליון דולר. יתרה מזאת, לחברה יש עלות הכנסה לשיעור הכנסות כולל של 31%, או 31 מיליון דולר חלקי 100 מיליון דולר.
