מהו תא עבודה?
תא עבודה הוא סידור הגיוני ואסטרטגי של משאבים בסביבה עסקית. הסדרים אלה נקבעים כדי לארגן ולשפר את זרימת התהליכים, להגדיל את היעילות, להפחית עלויות ולמגר בזבוז.
הרעיון של תאי עבודה מבוסס על הפלטפורמה של ייצור רזה, המתמקדת ביצירת ערך עבור הלקוח הסופי והפחתת הפסולת.
תאי עבודה, המכונים גם תאי עבודה , נמצאים בדרך כלל בסביבות ייצור ומשרדים.
הבנת תאי עבודה
בדרך כלל מוקמת תא עבודה על מנת להשלים פעילות ספציפית, לרוב בענף הייצור. זוהי קיבוץ של מכונות, אנשים וציוד אחר שחברות משתמשות בתהליך הייצור שלהם. תאים אלה מיושמים לרוב בכדי לקצץ בעלויות הקשורות לייצור ולהגברת התפוקה. חברות רבות גם מקטינות משמעותית את שיעור השגיאות על ידי הצבת תאי עבודה.
במתקן ייצור, המכונות המעורבות בתהליך הייצור היו מסודרות כך שהסחורה המיוצרת עוברת בצורה חלקה וחלקה משלב לשלב. זה יתאפשר רק אם המכונות מקובצות בתאי עבודה המאפשרים את ההתקדמות ההגיונית של הסחורה המיוצרת - מחומרי גלם בקצה אחד למוצר מוגמר בקצה השני.
תאי עבודה הם תוצר של תהליך הייצור הרזה.
תאי עבודה עשויים להימצא גם במחלקות המשרד או המינהל. בהקשר זה, תאי עבודה עשויים להקל על זרימת תקשורת טובה יותר ושימוש יעיל יותר במשאבים משותפים.
ייצור סלולרי
ייצור סלולרי הוא תהליך ייצור המהווה קטע משנה של ייצור בזמן ובייצור רזה הכולל טכנולוגיה קבוצתית. מטרת הייצור הסלולרי היא לנוע במהירות האפשרית, לייצר מגוון רחב של מוצרים דומים תוך הפסקה של כמה שפחות.
ייצור סלולרי כרוך בשימוש בתאים מרובים באופן פס ייצור. תא נוצר על ידי איחוד התהליכים הנדרשים ליצירת פלט ספציפי, כגון חלק או קבוצת הוראות. תאים אלה מאפשרים צמצום שלבים זרים בתהליך יצירת התפוקה הספציפית, מאפשרים זיהוי מהיר של בעיות ומעודדים תקשורת של עובדים בתוך התא על מנת לפתור בעיות שעולות במהירות.
Takeaways מפתח
- תא עבודה הוא מונח המשמש לתיאור הסדר ההגיוני והאסטרטגי של משאבים בסביבה עסקית הכוללת אנשים, מכונות וציוד אחר. תאי עבודה מבוססים על הפלטפורמה של ייצור רזה, המתמקדת ביצירת ערך עבור הלקוח הסופי ו צמצום בזבוז. בהקשר המשרדי או הניהולי, תאי עבודה עשויים להקל על זרימת תקשורת טובה יותר ושימוש יעיל יותר במשאבים משותפים.
דוגמה לתא עבודה
בואו נגיד שחברה שמרכיבה מוצרים לטיפול באוויר עומדת בפני מלאי גבוה ומסירה לא שגרתית. במקור הוא הרכיב יחידות בקו ייצור מסורתי. התקנות ולוגיסטיקה ארוכות דרשו הפעלות ייצור ארוכות. לעתים קרובות הוא מצא שהוא צריך לשלוף מוצרים מסחורות מוגמרות ולבנות אותם מחדש להזמנות בהתאמה אישית.
בעזרת מתודולוגיה רזה, החברה מאגדת תאים הכוללים שנים-עשר תאי עבודה קטנים - אחד עד שלושה אנשים - הרכבה שתמיד היו מוגדרים ומוכנים. אנשים עובדים כיום בתאים שונים בכל יום ומרכיבים מוצרים לפי הזמנת לקוח. מלאי מוצרים מוגמרים צנח ב 96%, זמן ההובלה היה 24 שעות והפריון השתפר בכ- 30%.
