האיש העשיר בהודו במשך שמונה שנים ברציפות ובמשך תקופה קצרה בשנת 2008 מתמודד על תואר האיש העשיר בעולם, מוקש אמבני הוא היו"ר הנוכחי ומנהל המנכ"ל של Reliance תעשיות. הוא בנו הבכור של דהירובאי אמבני, מייסד חברת Reliance Industries, אחת החברות הפרטיות הגדולות בהודו, עם אינטרסים בתחום הזיקוק, נפט וגז, פטרוכימיה, טלקום, קמעונאות ומדיה. מוחש אמבני מחזיק בכ -45% מתעשיות ההסתמכות, מה שהופך את השווי הנקי שלו לכ -24 מיליארד דולר. מוקש ואחיו הצעיר אניל ניהלו במשותף את העסק בזמן שאביהם היה בחיים. בשנת 2005 התפצל העסק בין שני האחים, כאשר מוקש שמר על עסקי הנפט והגז ואניל החזיק בטלקום, תשתיות ומימון. (לקריאה קשורה ראו: הודו מכפילה את כלכלת סין ככוכב ה- BRIC המואר ביותר. )
כדי להבין את העוצמה של תעשיות הסתמכות, המספרים הם התחלה טובה. בית הזיקוק בנפט גולמי בג'מנגאר שבגוג'אראט, הוא אחד הגדולים בעולם, עם 2% מכושר העיבוד העולמי. היא מהווה גם 15% מייצוא הודו, 4% מהוון שוק המניות וכ -3% מהכנסות המס שלה והיא המשקיעה הפרטית הגדולה במדינה. (ראה מאמר: מבוא לשוק המניות ההודי .) זהו גם היצרן הגדול בעולם של סיבי פוליאסטר וחוטים.
מוקש אמבני הוא בעל תואר ראשון בהנדסה כימית מאוניברסיטת מומביי ורשם תואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת סטנפורד כשנשר לסייע לאביו בבניית מפעל חוט נימה מפוליאסטר לאחר שקיבל רישיון מממשלת הודו בשנת 1981 לייצר חוטי נימה מפוליאסטר, מכים את הדומה לבתי עסק הודים ידועים אחרים כמו הטאטאס ובירלס.
Reliance הוקמה בשנת 1957 על ידי דהירובאי אמבני כספקית חוטי טקסטיל ליצרני טקסטיל. לאחר מכן הוא החליט להיכנס לייצור טקסטיל באמצע שנות השישים ולהקים את המפעל הראשון שלו בשנת 1966. היעדר זרוע חלוקה נאותה, שהיה נחוץ כדי למנוע תלות בנגנים הקיימים וכדי לשמור על עלויות נמוכות, יחד עם מחסור במימון. הובילה את הסתמכות לצאת עם הנפקה בשנת 1977, גייסה 1.8 מיליון דולר ארה"ב ותוך כדי התחלת תרבות שוק ההון בהודו. (ראו: יסודות ההנפקה: התחלת הנפקה.) מוקש אמבני הצטרף רשמית ל- Reliance בשנת 1981 ופיקח על שילובו הפוך מפוליאסטר לטקסטיל ואחר כך לפטרוכימיקלים בשנת 1986 ואחר כך לחקר נפט וגז, ולאחרונה גם למגזרים אחרים שאינם קשורים זה לזה..
חברת בת נפט חדשה הוקמה בשנת 1991 והנפקתה הושקה בשנת 1993 והפכה אותה להנפקה הגדולה בהודו אי פעם באותה תקופה. החברה גם הנפיקה תקבולי פיקדון גלובליים (GDR) בשנים 1993-94 בלוקסמבורג, והפכה לחברה ההודית הראשונה אי פעם שעשתה זאת. בשנת 1997 קיבלה רילאנס אישור להקים את בית הזיקוק שלה בג'מנגאר שהוצא בשנת 1999. באותה שנה זכתה רילאנס 12 בלוקים לנפט לחקירה באגן קרישנה-גודווארי (KG-D6) במפרץ בנגל. היא גם התרחבה לתחום הטלקום בשנת 2002 ובמקביל הרחיבה את פעולות הזיקוק שלה.
בתקופת מוקש בחלקה העליון הכנסותיו גדלו פי 6 והרווחים גדלו פי 3 מאז 2005. עם זאת, מלאי ריליינס הלך ודעך בשנתיים האחרונות, בין היתר בגלל סוגיות של ממשל תאגידי ומבנה תאגידי אטום, מה שהוביל ל יש אנשים שקוראים לזה משמיד העושר הגדול ביותר במדינה. התפוקה הצפויה מאגן KG-D6 לא הייתה גבוהה כצפוי וזה הביא למאמצי החברה להשיג מחיר גבוה יותר מהממשלה בגז שלה. (ראו: כיצד נפט גולמי משפיע על מחירי הדלק? ) החברה מאבדת גם את קרב התדמית הציבורית, בהאשמות על קפיטליזם גרוע וכל העיתונות הרעה הקשורה אליו. היו גם כמה טענות קשות כי רילאיינס מסוגלת להשתמש בקשרים הפוליטיים שלה כדי לתקן את המערכת כדי להשיג עסקאות חיוביות.
מסעותיו של מוקש בנושאי הקמעונאות, הפס הרחב האלחוטי והתקשורת 4G מאותתים בבירור אזורים של צמיחה עתידית עבור ההסתמכות. היא כבר החלה שירות מקוון לעסקי מכולת לבנים וטיט, Reliance Fresh. (לקריאה קשורה ראו: מדוע קמעונאות 'לבנים ומרגמה' נשארת יציבה מוצלחת.) היא נכנסה שוב לתחום הטלקום התחרותי ביותר עם מיזם הפס הרחב של 4G. הרכישה של רשת 18, חברת טלוויזיה בהודו המחזיקה במגוון ערוצי טלוויזיה, יצרה הרבה זעם במדינה בגלל כוונותיה של ריליינס והאם היא רוצה לרסן את חופש העיתונות בהודו על ידי ניסיון לחנוק כל פרסום שלילי נגדה ב מדיה. מבחינה עסקית הוא משתלב באסטרטגיה שלו שמטרתה לספק תוכן לצרכני ה- 4G שלה. היא גם קנתה השקעות בחברת שיעורים מקוונים כדי להרחיב את השירותים שהיא יכולה לספק באמצעות 4G.
ביקורת קשה הוטלה כנגד מוכש באופן אישי על ביתו בשטח של 400, 000 מ"ר במומבאי, בית פלטפאלי עם 27 קומות בשווי מיליארד דולר, ועל כך שהוא מגלה חוסר רגישות כלפי המספר הגדול של האנשים העניים החיים בהודו. למרות שהיה ידוע תמיד כאדם פרטי שהתרחק מהתקשורת, הוא נכנס לאור הזרקורים בשנת 2008 כאשר קנה קבוצת קריקט מומבאי בפרמייר ליג ההודי החדש.
בשורה התחתונה
ההסתמכות כחברה לא הייתה ארגון משבש מבחינה טכנולוגית, אך על ידי אימוץ הטכנולוגיות והתהליכים המודרניים ביותר ועל ידי הקמת מערכות תקינות היא הצליחה לבנות שרשרת אספקה חזקה ולהשיג יתרון לגודל משמעותי. אין ספק שמוחש אמבני הרחיב והיצק את העסק שיצר אביו, במידה גדולה יותר מאחיו. דהירובהאי אמבני התגבר על הרבה סיכויים לביסוס ההסתמכות במדינה שנתפשה כאנטי-הפרטה והעדיפה את הסטטוס קוו. אבל זה גם הוגן לומר שדירובאי במידה מסוימת הרוויח ממערכת הרישיונות בהודו שלפני הליברליזציה בכך שהיא גייסה את המערכת לטובתו. חלק מאותם מערכות יחסים נהנים עדיין מההסתמכות גם בימינו, אך העתיד בהחלט לא יעדיף עסקים כאלה. על מנת להבטיח כי ההסתמכות תשרוד ותפרח על במה שהולכת וגוברת יותר ויותר, על מוכש אמבני לעשות מאמץ גדול לשיפור תדמיתו ושל חברתו.
